- SCMP供应链管理专家
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 企业供应链管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 电商供应链与物流管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
2014.6.20
采购、物料、供应的部门经理/主管 ；对采购感兴趣的相关人士
【培训收益】
1、陈述采购及供应商开发的特点与挑战
2、运用供应商能力评价与评估方法
3、描述供应商质量在项目周期上的影响
4、 建立供应链质量管理模式
1、采购及供应商开发的特点
2、采购及供应商开发的挑战
（1）在指标上的表现：技术，质量，成本，交货期，服务
（2）供应商战略对采购与开发活动的影响；
3、风险分析及问题的评估与分类
1、什么是企业供应链/供应商战略
2、策略选择的标准与依据
3、不同供应商战略的实践表现
1、供应商能力的基本关键要素
2、采购与供应商选择流程
3、供应商选择的量化（指标化）
1、采购及交付的计划与实施
2、供应商绩效评估
3、供应商沟通管理
1、供应商质量在项目周期上的影响
2、供应商质量问题分类
3、提高供应商质量的长短期策略
六、供应链的战略优化
1、简化供应链
2、更好面对市场和环境的变化
3、获得成本的优势
4、降低供应链风险
服务客户
壳牌石油公司、博世电子、杜邦化学、荷兰飞利浦…
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化..
人气：710
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？困境五：如何及时清除变革障碍，..
人气：117
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供..
人气：247
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供..
人气：468
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管..
人气：481
