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精益物流管理

精益物流管理

课程编号：9892   课程人气：2448

课程价格：￥3580  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：王辉

课程安排：

       2013.6.15 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；精益生产项目推进人员

【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理

第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
a) 供应链精益物流运作模式
b）工厂物流系统的构成要素
c) 一级供应商的物流系统构架
d) 第三方物流服务商构架
e) 精益信息系统的应用
 
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
a） 物流工艺（PFEP）要素
b） 仓储布局与路线设计
c） 包装/容器局设计与管理
d） 车间物流作业标准化分析
e） 物料管理的“差错预防”
f） 生产线准时化模式
- 同步顺序配送（JIS）
- 取料看板拉动（Kanban）
- 生产看板拉动（kanban）
- 按灯拉动（Andon）
物流负荷分析与资源配置
 
第三部分：精益供应与入厂物流
a) 精益供应商的开发与评审
b) 看板供货 Kanban
c) 时刻表供货 Windows-Time
d) 同步排序供货JIS
e) 供应商管理库存VMI
f) 配送中心供货 RDC
g) 混载运输配货milk-run
 
第四部分：精益库存分析与改善策略
a) 排除“虚假需求”，真实“拉动”
b) 供应链分级库存的前移与后置策略
c) 减少批量
- 计划批量减少策略
- 生产批量减少策略
- 包装批量减少策略
- 运输批量减少策略
d) 减少提前期
e) 信息替代库存
f) 责任与激励机制
 

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