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2013.5.10
【培训对象】
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。
【培训收益】
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，帮助企业发掘成本挖掘的空间，并整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。
【培训收益】
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，帮助企业发掘成本挖掘的空间，并整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。这时准确分析工厂成本并有效控制和降低，成为每个企业的必然选择！然而：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
如何使成本管理落于生产现场的实处......
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
如何使成本管理落于生产现场的实处......
第一部分:制造成本的财务分析
1.1全面成本管理（TCM）体系
1.2 财务与非财务部门流程接口
1.3 制造成本的分析与核算
1.4 目标成本法
1.5 标准成本和预算
1.1全面成本管理（TCM）体系
1.2 财务与非财务部门流程接口
1.3 制造成本的分析与核算
1.4 目标成本法
1.5 标准成本和预算
第二部分:制造成本的运营实施
2.1精益工厂管理与成本控制
2.2 价值工程设计
2.3 工艺/质量成本
2.4生产计划与物流管理
-计划平衡与成本优化
-订单成本优化
-库存管理
2.5车间基础管理与内控
- 内控管理
- 直接材料管理
- 间接材料管理
- 动能管理
- 其他制造费用
2.1精益工厂管理与成本控制
2.2 价值工程设计
2.3 工艺/质量成本
2.4生产计划与物流管理
-计划平衡与成本优化
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2.5车间基础管理与内控
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- 间接材料管理
- 动能管理
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教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师
计划物流与供应链管理高级培训师
高级咨询师
管理与工程硕士
项目管理专业人士（PMP)
ISO9000审核师
讲师经历与专长：
曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
培训过的客户，涉及到各行各业：
西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制l 讨论：企业的基本战略Ø 财务与非财务部门..
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