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2013.4.12
企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。
【培训收益】
1.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；
2.推动执行力制度机制的建立和完善；
3.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；
4.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；
5.掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
6.国学管理思想和组织执行力提升有效结合；
7.独创DASE执行系统解决方案，掌握高效执行的方法与技巧；
8.力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力。
1.为什么要执行
2.奉法者强，则国强
3.没有标准就没有执行
4.生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
5.转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
6.执行要求的是效率和速度
7.执行是每个人马上按质按量地完成任务
8.执行力对组织战略和目标实现的影响
9.功当其事，事当其言
1.产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力
2.管理者执行力的四个要素
3.执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信
4.执行宽严有度：先严后宽 制严语宽 近严远宽
5.员工执行力的四个层次
6.高效执行的关键
7.高绩效团队的标准与特征
1.界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
2.描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
3.有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问
4.创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志
5.克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
6.检测评估，标准具体——工具：创建报告模板
1.管理要够“懒”：“懒”出效果
2.明主善于授权
3.现状：从来不授权 接受反授权 插手已授权
4.可以授权的工作与不宜授权的工作
5.用人不疑与授权有度
6.管理者用人四策
7.授权案例研讨：该让他放手去干吗？
1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
2.海狸的方式
3.松鼠的价值
4.大雁的天赋
5.以执行力打造企业竞争力
6.团队案例研讨：领导这时怎么办？
课程回顾与问答
主讲课程：
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
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开课时间：2025-12-26 — 2025-12-27
开课地点： 广东-东莞
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？ 第一部分 认识执行力 一、分析企业执行力乱象 1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑 3.创新产品缺乏财务能力 4.运营生产没有组织保障 5.公司业绩离开业绩薪酬 二、分析团队执行力乱象 1.员工不知道干什么 2.员工不..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：PDCA双闭环模型，门店执行力的“发动机”一、当下中小企业执行力差的核心原因1、一切门店管理问题都藏在“PDCA”闭环中2、PDCA闭环模型是破解总部落地难、标准化差、复购率低的“万能钥匙”二、PDC..
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、内卷时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机&rd..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例（..
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开课地点： 广东-广州
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员..
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