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品质管理圈(QCC)

课程编号:8060   课程人气:1478

课程价格:¥1400  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:鲜万世

课程安排:

       2013.4.17 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。

【培训收益】
通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;
提高客户意识、公司意识。

1、QCC前期准备
何为QCC
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法
2、如何激励员工
QCC活动过程
主题选定
选题来源
价值评估
3、确定紧急程度
建立目标
界定范围
质量问题流程图
描述问题
4、实施和验证临时措施
寻找和验证根源
选择永久纠正措施
实施永久纠正措施
预防系统问题
关闭问题和鼓励QCC小组成员
5、分析和交流工具(包括QC七大手法)
过程流程图
FMEA
控制计划
6、查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
7、散布图和线性模型
Paynter图
其它适用工具
创新思维
构思 - 评价的过程
头脑“风暴”
8、创造性思维的障碍
观点评价
决策
决策指南
决策过程
 
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