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2013.4.17
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
【培训收益】
通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。
何为QCC
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法
2、如何激励员工
QCC活动过程
主题选定
选题来源
价值评估
3、确定紧急程度
建立目标
界定范围
质量问题流程图
描述问题
4、实施和验证临时措施
寻找和验证根源
选择永久纠正措施
实施永久纠正措施
预防系统问题
关闭问题和鼓励QCC小组成员
5、分析和交流工具（包括QC七大手法）
过程流程图
FMEA
控制计划
6、查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
7、散布图和线性模型
Paynter图
其它适用工具
创新思维
构思 - 评价的过程
头脑“风暴”
8、创造性思维的障碍
观点评价
决策
决策指南
决策过程
在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年
多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。
鲜先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
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开课地点： 上海-上海
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
开课时间：深圳：6月07-08日深圳：9月12-13日一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激荡这不仅仅是热身，更是面..
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激荡这不仅仅是热身，更是面对问题的可能性分析，团队思维最佳的状态我们来开始识别问题⑴四种..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
开课时间:北京：5月09-10日北京：7月11-12日北京：10月18-19日一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激..
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