相关热门公开课程更多 》
- 先期产品质量策划（APQP）
- SPC/MSA/FMEA/APQP/
- ISO/TS16949五大工具之PP
- APQP产品质量先期策划高级实战班
- FMEA&APQP&PPAP(潜在失
- 五大工具之APQP/FMEA/SPC
- APR模型之：成功班组长实战与提升
- APR模型之：成功班组长实战与提升
- APR模型之：成功班组长实战与提升
- APR模型之：成功班组长实战与提升
相关热门内训课程更多 》
- 全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与
- 市场营销培训：店面销售业绩倍增实战班
- PAP性格管理
- 企业EAP课程培训
- 电子商务网络营销实战班
- 连锁企业团队建设与管理实战班
- 研发管理实战班－－如何打造有竞争力的
- PAP性格管理系列课程
- 大店店长精细化管理实战班
- 企业EAP（员工援助计划）管理体系与
相关最新下载资料
APQP产品质量先期策划高级实战班
课程编号：1079 课程人气：2000
课程价格：￥3000 课程时长：2天
2011.7.26
【培训对象】
各企业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带
【培训收益】
1、 学员系统掌握APQP流程
2、 掌握顾客需求识别和重要性分析
3、 掌握控制产品开发和设计项目管理技巧。
4、 掌握开发流程分析方法
5、 掌握一些预防性研发方法和手段
第一部份：产品质量策划基本原则 <br />
一、产品质量是设计出来的 <br />
1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。 <br />
2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。 <br />
3、设计损失的乘数效应。 <br />
4、质量链的失效。 <br />
二、产品质量策划总则 <br />
1、产品质量策划的益处 <br />
2、团队组建 <br />
3、确定范围 <br />
4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。 <br />
5、培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。 <br />
6、顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。 <br />
7、同步工程：替代逐级转换的工程技术。 <br />
8、控制计划： <br />
9、问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。 <br />
10、产品质量的进度计划： <br />
11、与进度图表有关的计划 <br />
<br />
第二部份：确定项目和识别顾客 <br />
一、认别顾客 <br />
1、外部顾客类型 <br />
2、内部顾客 <br />
3、识别顾客 <br />
二、顾客之声 <br />
1、了解顾客的真正需要 <br />
2、文化差异 <br />
3、非预期使用 <br />
4、人类的安全 <br />
5、人性化设计 <br />
6、顾客投诉和担保 <br />
7、顾客要求重要性清单 <br />
三、产品基准和可靠性 <br />
1、产品/过程基准 <br />
2、产品/过程设想 <br />
3、产品可靠性研究 <br />
4、顾客输入 <br />
5、设计目标 <br />
6、可靠性和质量目标 <br />
四、产品保证计划 <br />
1、 初始材料清单 <br />
2、 初始过程流程图 <br />
3、 产品和过程特殊特性的初始清单 <br />
4、 产品保证计划管理者支持 <br />
第三部份：产品设计和过程开发 <br />
一、产品开发 <br />
1、 由产品质量先期策划小组的输出 <br />
2、 设计失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和装配设计 <br />
4、 设计验证 <br />
5、 设计评审 <br />
6、 样件制造——控制计划 <br />
7、 工程图样（包括数学数据） <br />
8、 工程规范 <br />
9、 材料规范 <br />
10、图样和规范的更改 <br />
11、新设备、工装和设施要求 <br />
12、产品和过程特殊特性 <br />
13、量具/试验设备要求 <br />
14、小组可行性承诺和管理者的支持 <br />
二、过程设计和开发 <br />
1、 包装标准 <br />
2 产品/过程质量体系评审 <br />
3 过程流程图 <br />
4 车间平面布置图 <br />
5 特性矩阵图 <br />
6 过程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 试生产控制计划 <br />
8 过程指导书 <br />
9 测量系统分析计划 <br />
10 初始过程能力研究计划 <br />
11 包装规范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：产品和过程确认 <br />
1、 试生产 <br />
2、 测量系统评价 <br />
3、 初始过程能力研究 <br />
4、 生产件批准 <br />
5、 生产确认试验，工装样件满足工程标准 <br />
6、 包装评价 <br />
7、 生产控制计划； <br />
8、 质量策划认定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反馈、评定和纠正措施 <br />
1、 减少变差 <br />
2、 顾客满意 <br />
3、 交付服务 <br />
<br />
第六部份：案例分享和讨论 <br />
各企业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带
【培训收益】
1、 学员系统掌握APQP流程
2、 掌握顾客需求识别和重要性分析
3、 掌握控制产品开发和设计项目管理技巧。
4、 掌握开发流程分析方法
5、 掌握一些预防性研发方法和手段
第一部份：产品质量策划基本原则 <br />
一、产品质量是设计出来的 <br />
1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。 <br />
2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。 <br />
3、设计损失的乘数效应。 <br />
4、质量链的失效。 <br />
二、产品质量策划总则 <br />
1、产品质量策划的益处 <br />
2、团队组建 <br />
3、确定范围 <br />
4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。 <br />
5、培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。 <br />
6、顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。 <br />
7、同步工程：替代逐级转换的工程技术。 <br />
8、控制计划： <br />
9、问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。 <br />
10、产品质量的进度计划： <br />
11、与进度图表有关的计划 <br />
<br />
第二部份：确定项目和识别顾客 <br />
一、认别顾客 <br />
1、外部顾客类型 <br />
2、内部顾客 <br />
3、识别顾客 <br />
二、顾客之声 <br />
1、了解顾客的真正需要 <br />
2、文化差异 <br />
3、非预期使用 <br />
4、人类的安全 <br />
5、人性化设计 <br />
6、顾客投诉和担保 <br />
7、顾客要求重要性清单 <br />
三、产品基准和可靠性 <br />
1、产品/过程基准 <br />
2、产品/过程设想 <br />
3、产品可靠性研究 <br />
4、顾客输入 <br />
5、设计目标 <br />
6、可靠性和质量目标 <br />
四、产品保证计划 <br />
1、 初始材料清单 <br />
2、 初始过程流程图 <br />
3、 产品和过程特殊特性的初始清单 <br />
4、 产品保证计划管理者支持 <br />
第三部份：产品设计和过程开发 <br />
一、产品开发 <br />
1、 由产品质量先期策划小组的输出 <br />
2、 设计失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和装配设计 <br />
4、 设计验证 <br />
5、 设计评审 <br />
6、 样件制造——控制计划 <br />
7、 工程图样（包括数学数据） <br />
8、 工程规范 <br />
9、 材料规范 <br />
10、图样和规范的更改 <br />
11、新设备、工装和设施要求 <br />
12、产品和过程特殊特性 <br />
13、量具/试验设备要求 <br />
14、小组可行性承诺和管理者的支持 <br />
二、过程设计和开发 <br />
1、 包装标准 <br />
2 产品/过程质量体系评审 <br />
3 过程流程图 <br />
4 车间平面布置图 <br />
5 特性矩阵图 <br />
6 过程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 试生产控制计划 <br />
8 过程指导书 <br />
9 测量系统分析计划 <br />
10 初始过程能力研究计划 <br />
11 包装规范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：产品和过程确认 <br />
1、 试生产 <br />
2、 测量系统评价 <br />
3、 初始过程能力研究 <br />
4、 生产件批准 <br />
5、 生产确认试验，工装样件满足工程标准 <br />
6、 包装评价 <br />
7、 生产控制计划； <br />
8、 质量策划认定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反馈、评定和纠正措施 <br />
1、 减少变差 <br />
2、 顾客满意 <br />
3、 交付服务 <br />
<br />
第六部份：案例分享和讨论 <br />
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 ；；；质量管理专家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大经济管理学院 ；；；；北大纵横商学院 ；；； 北大生产力研究中心 ；；；
清华大学总裁研修班 ；；；全国高科工委等单位特聘实战派教授 ；；；
北大生产力研究中心高级研究员 ；；；
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
；；；何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
；；； 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团 ；；；深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工 ；；； 三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、 ；；；中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、 ；；；；中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司、昂纳信息集团、美芝空压机、...... ；；；
精益六西格玛黑带大师 ；；；质量管理专家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大经济管理学院 ；；；；北大纵横商学院 ；；； 北大生产力研究中心 ；；；
清华大学总裁研修班 ；；；全国高科工委等单位特聘实战派教授 ；；；
北大生产力研究中心高级研究员 ；；；
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
；；；何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
；；； 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团 ；；；深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工 ；；； 三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、 ；；；中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、 ；；；；中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司、昂纳信息集团、美芝空压机、...... ；；；
-
开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..
人气：424
-
开课时间：已开课
开课地点： 天津-天津
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，..
人气：685
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
培训时间/地点：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐..
人气：545
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点&mdash..
人气：1310
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点——丰..
人气：925
