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2012.11.25
【培训对象】
生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员
【培训收益】
1、学习质量诊断和分析的方法，掌握如何最大限度地减少产品不良；
2、学习如何向工艺流程要质量，向作业研究要质量，向科学方法要质量；
3、开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员
【培训收益】
1、学习质量诊断和分析的方法，掌握如何最大限度地减少产品不良；
2、学习如何向工艺流程要质量，向作业研究要质量，向科学方法要质量；
3、开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识
1、质量存在于哪里
2、谁控制质量
3、如何确保优质
4、顾客完全满意TCS的定义及工作作风
2、谁控制质量
3、如何确保优质
4、顾客完全满意TCS的定义及工作作风
利器二：预防胜于治疗—预防FMEA
1、第一次把正确的事情做正确
2、“一次做对”的成本和效率问题
2、“一次做对”的成本和效率问题
3、“一次做对”的流程和环境
4、零缺陷改进案例
4.1、技术改进降低成本的案例
4.2、流程改进降低成本的案例
利器三：打破沙锅问到底—五五分析法
1、分析问题的金钥匙－5WHY及5W1H
2、人、机、料、法、环、检的控制
3、质量改进的八个步骤
4、8D工作法－八项纪律和制度
练习：案例分析
4、零缺陷改进案例
4.1、技术改进降低成本的案例
4.2、流程改进降低成本的案例
利器三：打破沙锅问到底—五五分析法
1、分析问题的金钥匙－5WHY及5W1H
2、人、机、料、法、环、检的控制
3、质量改进的八个步骤
4、8D工作法－八项纪律和制度
练习：案例分析
利器四：管理好不好，成本是向导—质量成本
1、质量成本的构成
1、质量成本的构成
2、质量成本的管理
3、质量成本科目的设定
4、质量成本分析与报告
5、质量成本的计划与控制
利器五：过程要掌控—统计过程控制
1、过程变异的五大要素
2、如何识别过程的特殊原因
3、如何从平均值中看出品质的好坏
4、如何识别过程的波动性
5、如何计算过程能力
【专业经历】
高级职业讲师，
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
康老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
【培训课程】
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《生产绩效实战》
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
课程导入² 现场管理的现状和特点² 基层管理者在现场改善中的职责² 学员热身，建立学习小组第一章 制造业现场管理框架² 现场与管理² 现场为什么那么重要?² 现场管理好坏与QCDS 的关系² 生..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
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开课地点： 广东-广州
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、现场改善十大利器 利器一：工艺流程查一查！ a) 某公司的流程改进和效益提升。 利器二：平面布置调一调 a) 路线短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司装配车间平面布置建议方案。 利器三：流水线的移动方式与均衡化 a) 移动方式大有文章； b) 平衡流水线..
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