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采购成本控制与供应商管理

采购成本控制与供应商管理

课程编号：794   课程人气：393

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：

授课讲师：王保华

课程安排：

       2011.7.30 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、物料、计划调试、销售、营运、财务总监及经理等职能团队相关中高层管理者。

【培训收益】
1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力
2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式
3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略
4.促进公司内部各部门的沟通及协作，明确统一在采购及供应商管理方面的原则和方法
5.有效规范采购流程，提高产品品质，加速采购周转率及资金使用率，提高企业利润

第一篇：采购成本控制 <br />
第一章: 采购成本分析与报价管理 <br />
1. 企业采购管理的4个阶段 <br />
2. 采购流程–9个基本流程 <br />
① 需求识别 ② 需求描述 <br />
③ 供应商选择与开发 ④ 价格的确定 <br />
⑤ 采购定单的准备 ⑥ 跟踪和定单跟催 <br />
⑦ 收货和验货 ⑧ 发票清算和供应商支付 <br />
⑨ 绩效监督与数据库管理 <br />
3. 采购定价过程 <br />
4. 影响价格的供给市场结构 <br />
5. 影响价格的四因素 <br />
① 产品成本 ② 市场竞争状况 <br />
③ 采购者认同的价值 ④ 采购者的地位 <br />
6. 采购与设计需要协同的领域 <br />
第二章: 采购成本核算理论 <br />
1. 价格/成本冰山 <br />
2. 成本的构成 <br />
① 变动成本 ② 固定成本 <br />
3. 成本控制的重要性 <br />
4. 在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式 <br />
5. 基于成本的定价模式 <br />
① 成本加价定价模式 ② 利润空间定价模式 <br />
③ 收益率定价模式 <br />
6. 市场驱动的定价模式 <br />
① 价格－产量模式 ② 市场份额模式 <br />
③ “市场撇脂”或“搜刮价格”模式 ④ 维持当前收入定价模式 <br />
⑤ 促销宣传模式 ⑥ 市场细分模式 <br />
⑦ 竞争定价模式 <br />
7. 供应商提供的主要折扣类型 <br />
① 即使折扣 ② 数量折扣 <br />
③ 地位折扣 ④ 特殊折扣 <br />
8. 在采购协议中采购方需要考虑的问题 <br />
9. 合同价格调整 <br />
10. 价格/成本分析法 <br />
① 生命周期成本法 ② 目标成本法 <br />
③ 吸收成本法 ④ 作业成本法 <br />
⑤ 标准成本法 <br />
第三章: 成本控制与优化的有效方法 <br />
1. 成本效益观 <br />
2. 影响采购价格的因素 <br />
3. 采购成本控制的有效方法 <br />
① Value Analysis(价值分析，VA) ② Value Engineering(价值工程，VE) <br />
③ Negotiation（谈判） ④ Target Costing（目标成本法） <br />
⑤ Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） <br />
⑥ Leveraging Purchases（杠杆采购） ⑦ Consortium Purchasing（联合采购） <br />
⑧ Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） <br />
⑨ Cost and Price Analysis（价格与成本分析） <br />
⑩ Standardization（标准化） <br />
第二篇：供应商管理 <br />
第一章：供应商质量绩效考核及管理 <br />
1. 绩效考核的内容 <br />
① 确定考核项目 ② 确定项目的权重 <br />
③ 考核分数的计算方法 ④ 考核周期 <br />
⑤ 考核范围 ⑥ 绩效报告 <br />
⑦ 考核结果的发放范围 ⑧ 对于绩效差的供应商的处理 <br />
⑨ 保密要求 <br />
2. 绩效考核的作用 <br />
3. 帮助,处理有绩效问题的供应 <br />
第二章：供应商质量持续改善 <br />
1. 过程改进 2. 过程改进的目标 <br />
3. 设定供应商产品质量目标(PPM, DPMO) 4. 设定供应商质量改进项目： <br />
5. 供应商培训 <br />
6. 统计技术工具在供应商质量控制和管理中的应用 <br />
①柏拉图 ②因果图 <br />
③控制图之一: 均值(X Bar)和极差图 ④潜在失效模式及后果分析(FMEA) <br />
7. 创建免检物料/免检供应商 8. 影响质量改进常见的障碍 <br />
第三章：差异化供应商管理体系 <br />
1. 商品组分类分析 Category Analysis <br />
2. 战略重要性分析 Strategy Importance <br />
3. 供需双方吸引度分析 Relationship Attractiveness <br />
4. 供需双方关系分析 Supplier Relationship Segmentation <br />
5. 供应商评估分析 Supplier Evaluation <br />
6. 供应商差异化分析 Supplier Differentiation <br />
7. 总结：差异化供应商管理体系模型

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