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- 提质升能，降本增效-精益生产管理
2012.11.2
生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。
【培训收益】
使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题；掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
1. 市场需求对PMC的要求
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
4. 生产管理部门的计划——组织——协调职能
5. PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
1. 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
3. 如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
4. 生产业绩评价——分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
1. 准时化生产方式（JIT）的观念
2. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3. JIT生产计划的特点与追求的目标
4. 设备的快速装换与调整
5. 工序设计与设备布置合理化
6. MRPⅱ与JIT相结合的物流控制模式
7. 如何优化生产线保持生产线平衡
8. 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
1. 提高预测准确性的途径
2. 库存量预测的方法
3. 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4. 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5. 降低库存的有效途径
6. 建立供应商库存寄售制
7. 实施库存“体外循环”
8. 供应商系统供货
9. 实施全球采购与供应商集成
10.采购与物流外包
11.网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
1. 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2. 仓储业务流程及其优化
3. 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4. 为什么物料仓储要开展配送业务
5. 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
6. 如何建立与PMC相协调的配送体系
7. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效（KPI）指标
著名企业管理专家、
机制与制度设计专家、
精益生产专家、
中国企业教育百强培训师、
美国认证协会金牌讲师、
高级注册国际职业经理人
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。
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开课时间：2024-05-18 — -0-0
开课地点： 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..
人气：193
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开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点： 广东-东莞
第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..
人气：169
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开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28
开课地点： 广东-佛山
第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
人气：229
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..
人气：159
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..
人气：375
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...
人气：582
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..
人气：581
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..
人气：450
