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项目管理培训

项目管理培训

课程编号：691   课程人气：703

课程价格：￥2380  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：

授课讲师：沈老师

课程安排：

       2011.7.22 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。

【培训收益】
；； 了解现代项目管理理念及体系，懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用；
；； 理解当今业界领袖的相应业务流程，掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；
；； 了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。
；； 学习如何分析客户需求、进行产品定义，掌握WBS项目任务分解工具，有效控制项目工作任务范围的变更；
；； 学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化，掌握项目进度计划编制的工具和技巧，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
；； 掌握项目概算和预算方法，了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
；； 学会如何组建项目班子、如何当好项目经理，掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法，修炼项目环境下的卓越领导力。
；； 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
；； 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法及应对策略，有效防范项目业务或工作中的风险。
；； 理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同，学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段，掌握项目沟通的渠道、模式和工具，以及倾听、反馈、说服技巧。
；； 了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；
；； 通过高互动、重实战的强化集训，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【课程名称】项目管理培训 <br />
【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。 <br />
【培训大纲】课程介绍和案例引入 <br />
 项目管理相关组织和课程介绍 <br />
 案例分析 <br />
 请大家判断哪些是项目？哪些不是？ <br />
第一讲 项目管理概述 <br />
 什么是项目 <br />
 项目的特性 <br />
 项目和运营的关系 <br />
 子项目、大项目 <br />
 什么是项目管理 <br />
 项目管理的三个约束条件 <br />
 什么是项目经理 <br />
 什么是项目管理办公室 <br />
 项目集管理、项目组合管理 <br />
 项目管理的事业环境 <br />
 项目干系人 <br />
 什么是项目干系人 <br />
 项目干系人和项目的关系 <br />
 哪些是项目干系人 <br />
 实例分析 <br />
 项目可交付成果 <br />
第二讲 项目管理环境 <br />
 项目在企业组织中的作用 <br />
 项目与战略实施的关系 <br />
 成功的项目实施需要高层的承诺和支持 <br />
 组织架构对项目的影响 <br />
 职能型、矩阵型、项目型 <br />
如何在矩阵型组织中生存 <br />
第三讲：项目管理过程概述 <br />
 什么是项目管理过程 <br />
 项目管理的5大过程组 <br />
 启动过程组 <br />
 启动过程的工具和技术 <br />
 启动过程的可交付成果 <br />
 启动过程组注意事项 <br />
 规划过程组 <br />
 规划过程组的详细内容 <br />
 规划过程组的注意事项 <br />
 执行过程组 <br />
 执行过程组的详细内容 <br />
 执行过程组的注意事项 <br />
 监控过程组 <br />
 监控过程组的详细内容 <br />
 监控过程组的注意事项 <br />
 收尾过程组 <br />
 监控过程组的详细内容 <br />
 监控过程组的注意事项 <br />
 项目过程定制实例分析 <br />
第四讲：项目管理知识领域概述 <br />
 项目整合管理概述 <br />
 制定项目章程 <br />
 制定项目管理计划 <br />
 指导与管理项目执行 <br />
 监测与控制项目 <br />
 实施整体变更控制 <br />
 结束项目或阶段 <br />
 项目范围管理概述 <br />
 收集需求 <br />
 定义范围 <br />
 创建工作分解结构 <br />
 核实范围 <br />
 控制范围 <br />
 项目进度管理概述 <br />
 定义活动 <br />
 排列活动顺序 <br />
 估算活动资源 <br />
 估算活动历时 <br />
 制定进度计划 <br />
 控制进度 <br />
 项目成本管理概述 <br />
 估算成本 <br />
 确定预算 <br />
 控制成本 <br />
 项目质量管理概述 <br />
 规划质量 <br />
 实施质量保证 <br />
 实施质量控制 <br />
 项目沟通管理概述 <br />
 识别干系人 <br />
 规划沟通 <br />
 发布信息 <br />
 管理干系人期望 <br />
 报告绩效 <br />
 项目人力资源管理概述 <br />
 制定人力资源计划 <br />
 组建项目团队 <br />
 建设项目团队 <br />
 管理项目团队 <br />
 项目风险管理概述 <br />
 风险管理规划 <br />
 风险识别 <br />
 风险定性和定量分析 <br />
 风险应对规划 <br />
 风险监测与控制 <br />
 项目采购管理概述 <br />
 规划采购 <br />
 实施采购 <br />
 管理采购 <br />
结束采购 <br />
第五讲：项目管理热点分析 <br />
 企业环境分析 <br />
 企业步入“终结者时代” <br />
 过去成功的经验也许是最可怕的 <br />
 非重复性的事情才能提高企业价值 <br />
 客户随时离你而去 <br />
 企业正在向知识型企业转变 <br />
 速度是决胜条件 <br />
 初为项目经理 <br />
 设立优先级 <br />
 分析技能差距 <br />
 定义质量 <br />
 设立改进目标 <br />
 控制成本 <br />
 挣值管理 <br />
 预测 <br />
 绩效指数 <br />
 偏差分析项目经理的烦恼 <br />
 项目经理的心理素质 <br />
 企业项目管理建设案例分析 <br />
总结：各种项目管理工具、技术和方法总结

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