当责领导力——达成关键期望的领导技术

【培训对象】
组织中高层管理者

【培训收益】
企业收益： 1. 提升学员领导他人当责的效能 2. 建立关键期望达成有效共识 3. 管理的前中后形成对话思路 岗位收益： 1. 明确定义团队的关键期望以及期望链 2. 掌握四大工具，提升团队的当责能力 3. 落地关键期望的具体行动

开篇：引领他人当责，实现关键期望

第一章：当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论：结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论：当责还是指责
5、研讨：这件事是怎么搞的？

第二章：方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论：掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法：当责铁三角

第三章：建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具：形成-沟通-校准
3、 研讨：通过对话建立共识

第四章：促动赋能
1、 事中促动赋能
2、 工具：建立当责-转换信念-能力补齐
3、 研讨：通过辅导确保落地

第五章：共情共赢
1、 事后共情共赢
2、 工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨：通过反馈构建信任
 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
引导式管理专家
AACTP国际注册行动学习促动师
四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师
曾任：正新人力厦门公司丨总经理
曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长
曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨
人才培养项目总监

管理经验
任职总经理，完成2000万大型项目：
曾任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增60%：
任职深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
项目经验
担任10+省大型国企人才培养项目总监，完成总金额3700万+的大项目：
为广东/江苏/上海/湖北等省份的大型国企公司担任人才培养项目总监，成功实施跨部门考核指标分解、企业文化融合等工作，项目总金额超3700万元。
成果输出：
培养30+项目经理，50+职业讲师，2000+优秀的企业内训师，辅导研发了600+课程。经辅导，中国移动淮安中心在2011年获得“中国最佳呼叫中心”称号。

培训经验：
120天：年均授课超过120天；
300+家：服务300+企业，覆盖行业广；
4万人：培训总人数超过4万人；
0投诉：14年0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制）；
高返聘：多次获得客户返聘。

版权授证：

 

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

授课特色：
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

部分客户评价：
当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
——某咨询公司周总

当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨企业发展的问题，并形成不错的落地方案。
——某机械集团卢总

我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
——岳阳某银行陈老师

这次课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
——内蒙某银行曾老师 

• 带队伍：提升组织绩效的团队领导技术

  开课时间：2026-12-26 — 2026-12-27

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  开课地点： 广东-深圳

  第一章：引领他人当责1、有期望为啥老失望2、 理论：当责还是指责3、 研讨：这件事是怎么搞的第二章：领导两风格1、这次对话怎么样2、 理论：领导两风格3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展第三章：当责铁三角1、达成期望，构建信任2、 理论：当责铁三角..

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