当责领导

【培训对象】


【培训收益】
识别当责风格®类型，学会帮助他人当责 聚焦组织关键战略，建立各层级的期望 使用校准TM 、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作 使用工具沟通期望，让沟通过程可视化 识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望 使用双环模型®的内环，管理未达成期望

 第一节：外环®建立期望 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
引导式管理专家
AACTP国际注册行动学习促动师
四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师
曾任：正新人力厦门公司丨总经理
曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长
曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨
人才培养项目总监

管理经验
任职总经理，完成2000万大型项目：
曾任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增60%：
任职深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
项目经验
担任10+省大型国企人才培养项目总监，完成总金额3700万+的大项目：
为广东/江苏/上海/湖北等省份的大型国企公司担任人才培养项目总监，成功实施跨部门考核指标分解、企业文化融合等工作，项目总金额超3700万元。
成果输出：
培养30+项目经理，50+职业讲师，2000+优秀的企业内训师，辅导研发了600+课程。经辅导，中国移动淮安中心在2011年获得“中国最佳呼叫中心”称号。

培训经验：
120天：年均授课超过120天；
300+家：服务300+企业，覆盖行业广；
4万人：培训总人数超过4万人；
0投诉：14年0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制）；
高返聘：多次获得客户返聘。

版权授证：

 

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

授课特色：
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

部分客户评价：
当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
——某咨询公司周总

当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨企业发展的问题，并形成不错的落地方案。
——某机械集团卢总

我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
——岳阳某银行陈老师

这次课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
——内蒙某银行曾老师 

• 当责领导力——达成关键期望的领导技术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、当责领导的两种方式2、理论：掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研..

  ￥5,800   元/ 天

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