打造高质量的经营分析会

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总、总监、各业务部门一二把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）、关键岗位的“优秀二等兵”

【培训收益】
1、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成；2、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化； 3、学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论； 4、以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”。

第一章、什么是经营分析会
1、经营分析会的常见典型问题
2、经营分析会的目的、流程与工具
3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别
4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动：我们如何开经营分析会
第二章、开好经营分析会的前提
1、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
2、3个GAP（差距）和3个List（清单）
(1)3个GAP：管目标、看大势、提能力
(2)3个List：促执行、抓机会、重落实
3、五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源）
(1)机会从哪里来？
(2)目标如何确立？
(3)策略如何形成？
(4)行动如何匹配策略？
(5)资源如何匹配行动？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
第三章、经营分析的核心“一报一会”
1、明确“一报一会”的定位
2、“一报一会”给企业带来的收益
3、经营分析报告要体现公司经营战略
4、高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告
5、经营主报告的五大问题
6、业务报告的常见问题
7、预测未来，才能创造未来，管理未来；
8、经营分析报告及会议水平自检
演练：制作经营主报告和业务报告
第四章、高质量的经营分析会怎么开
1、管理经营分析会流程
2、会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估
3、经营分析会组织四要点
4、企业经营分析会选题聚焦
5、任务令的5个要素
6、经营分析会闭环跟踪管理
演练：经营分析会的会前组织

课程体系设计逻辑

基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，推动组织成长。
 

刘善武教授是国内知名管理咨询专家，擅长领域包括企业管理、领导力、商业模式、战略，创办过8家公司，是6家企业常年顾问，10年培训经历，内询企业近千余家，实战经验丰富，授课风格易教于理，课堂气氛活跃。

讲师职称：

山东大学研究生导师，香港理工大学特聘讲师，四川大学企业危机研究所副所长。

讲师背景：

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；

香港理工大学管理学硕士；

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、四川大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；

四川省企业管理咨询协会会长；

四川大学企业危机研究所 副所长；

四川大学中华儒商班 课程导师；

香港理工大学珠三角校友会教育分会 会长；

国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员；

中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员；

四川省企业联合会、企业家协会 理事长；

广东省管理咨询协会 副会长。

曾服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等；

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目；

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目；

为湖北上回会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

进入行业案例：

为中国电信想分公司中层经理、网店主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础。

授课风格：

刘善武教授信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学院欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

代表著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

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