HRBP—和团队一起实现人效革命

【培训对象】
人力资源部全员

【培训收益】
了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一天的时间内全面了解HRBP工作的关键要素。从业务实现和商业价值实现的角度，学习如何为企业创造更大的价值。 转变思维，解决问题：课程将帮助学员转变思维方式，从HR传统管理模式转向HRBP模式。学员将学会以业务实现为导向，积极解决业务问题，并在工作中融入商业智慧。 掌握HRBP的精华工具：学员将学习并掌握HRBP的精华工具，快速实现自身岗位价值。这些工具将有助于提升HR管理效率，让学员更加高效地完成工作任务。 全面提升HRBP工作能力：通过课程的学习，学员将全面提升HRBP的工作能力。课程内容将涵盖战略合作伙伴角色、数据驱动决策、领导力与影响力等方面的培养，使学员能够以更加激情、积极和专业的水平投入工作。 学员将能够在短时间内全面了解HRBP的要点，从而为企业创造更大的商业价值。同时，学员将掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和执行力。最终，学员将成为具备高水平的HRBP工作能力的专业从业者，为企业的发展和战略实施做出积极贡献。

板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴
导入：传统人力资源管理的困境
模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代
用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”
商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进的HR
自我价值实现——千万不做“镶边”管理者
1. 超越传统HR，成为业务增长的引擎
 揭示HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式与传统HR的区别
 探讨HRBP对企业的重要性
 深度分析阿里、腾讯、华为等互联网巨头的不同HRBP管理模式
 解密“三巨头”的HRBP如何成为业务的核心伙伴
2. 商业智慧驱动，策略布局引领未来
 用商业智慧与数据驱动决策，HR也能为企业“赚钱”
 用数据驱动业务决策，成为战略执行的推动者
 融入战略合作伙伴角色，运筹帷幄，引领企业的未来发展
工具学习和应用：
《优秀的HR要会的9种建模》
《人效计算和提升矩阵》
《金字塔人效分析模型》
《九宫格人效诊断工具》
板块二、基于业务伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目标，招聘提贴合业务需求
1. 业务洞察，敏锐抓住人才战略机遇
工具一：《人才需求沟通分析模型》
工具二：《六个问题锁定到底需要什么人》
2. 策略招聘，科学衡量胜任度
工具：《锁定目标人才的岗位指责说明书》
3. 精准面试，HRBP的面试以“业务好用”为导向
工具：《绝不走眼的面试方案》
流程二：极简流程，绩效管理出业绩
1.战略绩效管理，推动高绩效文化蔚然成风
 构建科学绩效管理体系，激发团队成员的创造力与干劲
 实现高绩效文化的践行，建立目标设定与绩效评估机制，实现共同成长
工具一：《绩效万能表1-找到适合你的绩效模式》
工具二：《绩效万能表2-一键确定岗位KPI》
2 效能激活，赋能团队的领导力与执行力
运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效率和表现
绩效评估与反馈，不断优化团队绩效
塑造高效团队，让业务成就更上一层楼
工具一：《用鱼骨图将绩效有效化》
工具二：《一张表KPI编写不求人》
工具三：《测试你的绩效效果好不好》
工具四：《绩效沟通PUA大法话术》
流程三：基于团队发展的人员培育-从培训到人才发展四步法
1. 专业培育策略，塑造人才成长强力引擎
 通过人才培育策略，点燃员工的激情
 助力员工实现职业生涯的全面发展
 运用精准培训计划
 挖掘员工的潜力与优势
 激发员工的最大价值
工具：《三个最好用的人才测评工具》
2. 专业培训实施，高效激活员工潜能
 实施专业培训方案，提升员工的专业技能
 增强员工的执行力与领导力
 发展机会和职业规划
 让员工自信腾飞，助力企业业务腾飞
工具：《一套最好用的团队沉浸测评》
流程四：HRBP与传统HR最大的提升-团队管理
1. 高效团队构建，引领业务增长新势能
 精准构建高效团队，协调不同团队成员的职责与角色
 实现协同作战，共创辉煌
 深入了解团队成员的特质与能力
 赋能员工自主发展，共同成就企业的业务增长
2. 沟通技巧与冲突解决，创造团队和谐奇迹
 掌握高效沟通技巧，促进团队间信息畅通，实现有效协作
 学习解决团队内部冲突，创造和谐的团队氛围，提升整体业务效能
工具一：《团队高效分工大法》
工具二：《团队激烈分析和提升攻略》
板块三、拥有HRBP的“商业思维”+“专业能力”
一、成功HRBP的心态管理之道
1. 恒心——坚持下去的动力
2. 信心——HRBP工作打击多
3. 定心——事务繁忙易忘事
4. 决心——干扰多，难坚持
5. 同理心 ——不要被部门绕进去了
二、从专业BP视角寻找组织人员改进切入点
1. 专业BP视角与人员改进
 探索专业BP视角在人员改进中的关键作用
 将专业知识转化为企业绩效改进的利器
 发掘组织人员改进的切入点，找到提升组织绩效的最佳路径
工具案例分析-（真实案例分析）：
《人效计算和提升矩阵》
2. 人员改进实践，塑造优秀企业绩效
 制定精准的人员改进计划
 优化企业人才结构
 提高企业绩效和竞争力
工具案例分析-（真实案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宫格人效诊断工具》

附录：实用工具包
每个章节末尾将提供一套实用工具包，包括案例分析、实操模板、执行指南等，帮助学员将所学知识转化为切实的行动计划，实现业务与职业的腾飞。让《HRBP工作方法与优秀实践》课程为您的职业生涯带来巨大的商业价值和成就。
 

10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【零售管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
■ 甘肃中信银行——【服务流程转型项目】
■ 内蒙中信银行——【服务流程转型项目】
......

实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。

部分授课案例/项目：
■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。
■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。
■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队，并结合公司战略，打造“标杆店铺”项目，实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，实现3个月内更显管理标准，以新管理标准工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现店铺人才梯队打造，减少店员流失率。

主讲课程：
《精英之路—职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
《画皮见骨—企业部门画像定制课》
《非人力资源部门的人力资源管理》
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《为提升绩效而学习—企业培训体系搭建》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》

部分客户评价：
梁老师的课程生动鲜明，实战性非常强，课程中运用了自身的实战案例，让我们更好的理解以及更好的将所学的知识运用到实际工作当中，是一次快乐且实用的课程学习。
——国家电网某分公司 谭经理
梁老师的课程方法简单可用，特点鲜明，能让人在轻松愉快的环境下掌握很多知识要点，并运用自身的实战案例进行讲解，帮助学员理解并能够快速运用到工作当中。
——立刻出行 李经理
课程从多个维度切入，让我对自己和团队都有了新的认识，并找出了之前团队工作中遗漏的问题，对我们的帮助非常大，非常感谢老师！
——中信银行天津支行 李行长
梁老师的课程让我对自己的日常管理进行了诊断和反省，发现了自身不足，找到了改进方向，老师的课程很棒，希望下次还能再上老师的课。
——中信银行内蒙支行 李行长
梁老师的课程务实犀利，对日常工作中的问题分析一针见血，课程中穿插中很多的实战案例，场景感很强，能让学员更好的将所学的内容运用到工作当中，很棒！
—— 广东小猪班纳服饰有限公司 杨经理
梁老师会让学员用自己的语言总结培训内容，她让学员通过自己的理解、记忆、领悟，用自己的语言复述学习内容，避免了学员在上完课后，把培训的知识全部当作耳边风，很棒。
——衣香丽影 王经理 

• “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型²三支柱模式解读&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：495  

  

• 向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：515  

  

• 向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  活动纲要/Outline一、HRBP的价值定位 1%1% 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：748  

  

• HRBP构建与人力资源转型

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例：某大型饲料企业业务部门的新挑..

  ￥5,600   元/ 天

  人气：679  

  

• HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、HRBP定位、角色、职责1、IBM “三角形”人力资源管理服务模式中HRBP角色定位2、华为HR三支柱模型之HRBP角色定位3、腾讯HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、职责二、与业务跳好“双人舞”1、..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：1314