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中国家族企业治理-传承创新与可持续发展
课程编号：13090 课程人气：1854
课程价格：￥20000 课程时长：1天
2014.5.24
【培训对象】
家族企业
【培训收益】
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题
家族企业
【培训收益】
全年开班
第一章、把脉家企
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。
“案例一：“夫妻纷争”
“案例二：“兄弟相残”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相争”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤儿寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩镇割剧”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黄袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“传国密诏”
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。
“案例一：“夫妻纷争”
“案例二：“兄弟相残”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相争”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤儿寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩镇割剧”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黄袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“传国密诏”
二、家族企业创业的模式
1、家族模式；
2、准家族模式；
3、亲（友）缘模式；
1、家族模式；
2、准家族模式；
3、亲（友）缘模式；
三、家族企业六大特色
1、企业所有权主要由家族成员控制；
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；
3、以实现家族利益为基本目标；
4、家长式管理决策；
5、经营文化的同质性和复制性；
6、对关系网依赖很强。
1、企业所有权主要由家族成员控制；
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；
3、以实现家族利益为基本目标；
4、家长式管理决策；
5、经营文化的同质性和复制性；
6、对关系网依赖很强。
四、家族制企业六大弊病：
1、“人治化”管理；
2、管理“集权、独裁”；
3、管理“断层”人才“断档”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，产权不清；
6、产权“分裂式”分家。
1、“人治化”管理；
2、管理“集权、独裁”；
3、管理“断层”人才“断档”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，产权不清；
6、产权“分裂式”分家。
五、家族企业治理的九大弊端
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题
第二章、剖析结症
一、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系；
2、“五伦”家族关系准则；
3、“五伦”社会关系准则。
一、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系；
2、“五伦”家族关系准则；
3、“五伦”社会关系准则。
二、华人“六大普世”价值观
1、人伦关系情代法
2、“家本位、王企业”观
3、“绝对精神”
4、轻理性、重感性
5、“和谐与是非”观
6、小农思想意识
1、人伦关系情代法
2、“家本位、王企业”观
3、“绝对精神”
4、轻理性、重感性
5、“和谐与是非”观
6、小农思想意识
三、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争
六、企业经营管理内耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学；
2、企业家的修为与境界；
3、厘清企业家的价值观念、信仰；
4、厘清企业的使命。
5、厘清老板一个核心与二个重心
一个核心：要有远大的抱负－愿景，才有企业长远的定位与战略；
二个重心：一要搭好平台方能聚人才，二是塑优良文化才能唱一出大戏。
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学；
2、企业家的修为与境界；
3、厘清企业家的价值观念、信仰；
4、厘清企业的使命。
5、厘清老板一个核心与二个重心
一个核心：要有远大的抱负－愿景，才有企业长远的定位与战略；
二个重心：一要搭好平台方能聚人才，二是塑优良文化才能唱一出大戏。
二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠”
3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”
1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠”
3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”
第四章、创新发展
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；
2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；
3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；
4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。
1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；
2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；
3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；
4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。
三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式：可持续性转型创新、跨越
2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展
1、经营模式：可持续性转型创新、跨越
2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展
四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
五、构建企业价值观思想、文化体系
第五章、多元传承
一、家族企业传承的五大障碍：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老买老“老刺头”；
3、孤儿寡母镇不住；
4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子；
5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！
一、家族企业传承的五大障碍：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老买老“老刺头”；
3、孤儿寡母镇不住；
4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子；
5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！
二、传思-选、立储君之三思
三、承思：承接三思
四、扫清交接障碍-的9大策略
五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式
六、接班人传承工程构建
《首届全球华人管理类十强讲师》
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任
清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。
曾先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。
曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究、治理及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！
曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。
多次受《人民日报-市场报》、《中国民营经济周刊》、《中国工业报》、《产经新闻》、《英才杂志》、《现代商业银行》、《中国企业家》、《哈佛商业品论》及《浙江电视台》、《温州电视台》、《青岛电视台》、《曲靖电视台》、《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。
一、企业管理咨询-成就案例：
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”
二、企业家顾问-成就案例：
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”
个人著作：《中国民营企业转型之“痛”》、《中国家族企业治理策略》、《中国式组织变革管理》；
研究课题：《家族企业治理-传承创新与可持续发展》、《中国民企转型变革管理》、《中国制造-定位突围》；
核心课程：《家族企业传承与接班工程》、《中国制造定位与突围》、《卓越领导修炼-管事与理人》、《中国民营企业转型变革管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课近400场，授众多达80000余人。
授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-温州
1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一部分 把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
本课程为家族企业治理专家曾水良老师《中国家族企业治理策略》培训。家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 一、殇折之惑 权威资料显示：70%的家族企业在..
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