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企业高管，HR,人力资源师
【培训收益】
人力资源数字化转型，重在落地务实解决人力资源管理效能提升问题，以系统性规范化人力资源数字化工作流程，实现企业人才流到业务流的降本增效。
[课程背景]
人力资源数字化指将人力资源业务融入企业运行生态，与企业数字化转型形成交互配合。其核心价值在于盘活人力资源管理中的各项数据，重塑管理与业务流程，达成提升企业管理能效、优化员工工作体验的效果。受数字经济，疫情常态化、人口老龄化等社会因素，以及云计算等技术因素驱动影响，人力资源数字化将加速发展渗透。
人力资源数字化转型，重在落地务实解决人力资源管理效能提升问题，以系统性规范化人力资源数字化工作流程，实现企业人才流到业务流的降本增效。
[课程特色]
双效通道：系统训练+落地应用；企业教练+管理顾问！
以解决问题为导向，用实践成果为核心。强调系统性架构，强化辅导式落地！
明道取势，统法优术！化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
[课程大纲]
一、
人力资源数字化转型系统架构
1、数字化核心概要：为什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2、企业数字化转型升级整体策略；
3、数字化升级路径的核心认知；
4、数字化驱动管理模式升级；
5、数字化赋能内部管理；
6、数字化升级实施流程闭环；
7、数字化升级需要全局闭环；
8、人力资源数字化与企业数字化转型；
9、人力资源数字化3343；
10、 人力资源数字化3大创新机制！
11、 人力资源数字化发展3条主线！
12、 人力资源数字化4大核心要素！
13、 人力资源数字化发展3大趋势；
14、 人力资源数字化落地现状；
15、 人力资源数字化落地痛点；
16、 人力资源数字化应用产品选型模型；
17、 人力资源数字化服务产业图谱；
【实践案例】人力资源数字化规范全局图；
二、人力资源数字化转型落地策略
1、 要素驱动人力资源数字化转型：主体+客体；
2、 案例研讨：人力资源对企业的价值是什么？
3、 人力资源数字化转型主要目标与重点关注模块；
4、 人力资源数字化转型核心场景：从招聘到人才发展；
5、 招聘：效率与体验双通道提升；
6、 新人才：招聘流程数字化管理落地；
7、 组织人事：数据实时更新；
8、 新职能：人事管理数字化看板设计；
9、 薪酬：数据可视化+核算智能化；
10、 数字可视化智能薪酬数据分析；
11、 绩效：科学性可持续性；
12、 新管理：数字化绩效管理实践；
13、 福利：个性化针对性、激励性；
14、 培训：新形式新内容；
15、 人才发展：测评体系，梯队建设；
16、 人力资源数字化驱动管理模式升级；
【实践案例】数字化绩效管理系统分享；
导师简介：
国家高级（一级）人力资源管理师
互联网品牌天使投资人；
管理科学研究院数字化商业导师（高级）；
管理科学研究院品牌导师（高级）；
AACTP注册培训管理师；
2015年互联网十大最具价值培训师；
2017年互联网十大创新人物；
2017年度品牌创新人物；
2018品牌大会“品牌中国功勋人物";
中国品牌大会“企业家精神领军人物”；
职业履历：
2003-2005年，雅虎中国搜索广告华南区业务总监；
2006-2008年，谷歌、香港贸发局B2B平台营销总监；
2008-2010年，投资创立互联网品牌：小本批发网、品品网兼任CEO；
2012年，任职广州某上市公司企业大学执行院长兼首席培训师；
2013-2014年，广东省高职院校骨干教师培训班互联网导师；
2014年，《工信部中小企领军研习班》互联网导师；
2015年，广州市政府系统培训中心主讲《大数据管理变革》；
2015年，企业教育百强组委会颁发：中国十大最具价值培训师；
2015年，国家电网、中国移动互联网品牌顾问导师；
2015年至今，国家电网、南方电网《能源互联网》系列主题全国巡回授课；
2015年至今，清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学等全国数十家高校MBA互联网导师；
2015年，董明珠自媒体、明珠商学院互联网营销顾问；
2016年，四川省宜宾市政府党校互联网转型升级品牌导师；
2017年，广东广播电视台现代教育《突破瓶颈》栏目互联网品牌导师；
2017年，工信部中小企业局特邀“互联网+” 战略合作专家；
2017年，东莞市政府高层次人才项目路演创投评委；
2017年，第二届中国创新论坛评选为“中国互联网十大创新人物” ；
2017年，中国品牌人年会评选为“2017年度品牌创新人物”；
2018年，中国品牌大会提名入围并获选“品牌中国功勋人物” ；
2018年，中国品牌大会荣获“中国企业家精神金獒奖领军人物”奖项；
2019年，智能硬件高峰论坛“智能商业十大创新人物”；
2021年，《数字化升级总裁班》密训营全国开营授课；
2022年，中国管理科学研究院高级认证数字化商业导师；
2022年，中国管理科学研究院高级认证品牌管理导师；
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开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点： 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
人气：158
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开课时间：2024-09-24 — 2024-09-24
开课地点： 四川-成都
第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知 一．对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产（员工） 二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..
人气：145
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决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性
开课时间：2024-11-18 — 2024-11-19
开课地点： 广东-广州
引言：人力资源管理的发展 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】：业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..
人气：278
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开课时间：2024-11-22 — 2024-11-22
开课地点： 四川-成都
第一讲：人力资源战略与总体规划 1. 企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求； 2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求； 3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求； 4. 分析HR战略定位与战..
人气：200
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开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点： 广东-深圳
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..
人气：204
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开课时间：2024-12-07 — 2024-12-08
开课地点： 广东-广州
一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 链..
人气：203
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..
人气：155
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企业数字化转型顶层设计与企业架构 TOGAF9.2(鉴定级认证)
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 Part 1 顶层设计时代 1. 课程简介 2. 当前企业数字化主要困局分析3. 拥抱数字化成为企业典型趋势4. 企业发展变革与顶层设计需求5. 顶层设计下企业信息化建设模式改进6. 顶层设计下企业数字化转型发展路径理论篇第一天下午 Part ..
人气：150
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..
人气：165
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..
人气：507
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人气：508
