破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

【培训对象】


【培训收益】
学会如何进行年度调薪 年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪

理念篇：为什么要进行年度调薪
第一讲：多角度审视年度薪酬调整
1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？
2.不同群体眼中的年度薪酬调整
3.年度调薪成功的标准什么？
第二讲：年度调薪几大误区
1.年度薪酬调整缺乏依据
2.年度薪酬调整政策不透明
3.年度薪酬调整过多关注工龄
4.年度薪酬调整与战略脱节
5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6.案例分享
第三讲：年度调薪需要考虑的因素
1.企业经营效益
2.外部市场环境
3.市场薪酬水平
4.员工能力绩效表现
5.案例分享
方法篇：怎么样进行年度调薪？
第四讲：年度薪酬调整前的准备工作
1.职位梳理与职位评估
2.市场薪酬收集
3.现有薪酬数据整理与分析
4.企业经营数据及行业经营数据收集
5.案例分享及课堂练习
第五讲：年度薪酬盘点
1.薪酬内部公平性分析
2.薪酬外部竞争力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激励性分析
6.薪酬调整程序合理性分析
7.案例分享及课堂练习
第六讲：年度薪酬调整方案制定
1.年度薪酬总额如何确定？
2.调薪比例怎么定？
3.不同调薪类别的年度薪酬调整
4.薪酬调整往哪调？固定还是浮动？
5.案例分享及课堂练习
第七讲：年度薪酬调整的实施与落地
1.如何向员工宣贯调薪政策？
2.如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？
3.及时了解员工年度调薪后的动态
实践篇：年度调薪实践分享
第八讲：年度调薪实践分享
1.案例1：某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2.案例2：某高科技企业年度薪酬调整案例
3.案例3：某制造企业年度薪酬调整案例
4.案例4：某环保企业年度薪酬调整案例
课程回顾与问答 

肖作举先生 人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监

肖作举老师具有近二十年人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】

人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

【研究领域】

肖作举老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。

肖作举老师尤其擅长激励体系（含长短期激励体系）的打造，为近百家企业设计过激励体系，同时，肖老师对股权激励有独到的研究和见解，亲自辅导过10多家不同类型企业股权激励方案的设计，都获得了客户得一致好评。

【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 小班授课+电脑实操+咨询式的辅导

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  理念篇：为什么要进行年度调薪第一讲：多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么？第二讲：年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2.年度薪酬调整政策不透明3.年度薪酬调整过多关注工龄..

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