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HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

课程编号:20964   课程人气:1429

课程价格:¥3500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:李伟

课程安排:

       2020.3.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、
律师等

【培训收益】
EARNINGS课程收益
1、重塑对“问题员工”的认知,正确识别问题员工
2、熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题
3、掌握问题员工管理技巧,预防各类员工管理风险

 OUTLINE课程内容

1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”?
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?
案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析:京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析:恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动
合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?
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