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- 赢在广播电台广告营销管理培训营
- 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 销售精英专业销售话术特训营
- “二老板”式金牌店长特训营
- 广告媒体销售精英实战技巧特训营（中级
- 从精兵到干将——优秀员工特训营
- 电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营
- “成功突破”总裁特训营
店长、督导、区域经理、营销总监等
【培训收益】
掌握服务数据分析、竞争品牌分析、每周生意分析、月总结诊断跟进分析、周销售分析、营运数据分析、 店务流程分析、 店铺销售诊断分析、店铺KPI数据分析、店铺陈列分析、店铺进销存分析、店铺每日营运分析、店铺服务标准分析、店铺业绩诊断分析，通过强有力实战性的案例分享，达成培训效果，提升企业终端卖场业绩转化率。
服装行业品牌产品发展变化分析
服装行业品牌经营形式的演变分析
服装行业品牌店铺核心竞争力的分析
店前客流量的客层掌控与分析
如何提升客层进店率的策略
客层成交率超强导购销售意识策略
增加客层定位的平均消费金额的策略
立刻倍增店铺销售业绩的三大策略
营运数据业绩之瓶颈破解
销售额;进、销、存;销售毛利润;折扣率;货品流失率;平效;人效;SKU;售罄率;盈亏平衡点
销售数据业绩之瓶颈破解
客单价;平均单价;附加值;贡献度;销售排行;销售占比;周转周期;动销率
服务数据业绩之瓶颈破解
客流量;进店率;试穿率;购买率;客单价
区域品牌目标群体打造与成交策略
如何迅速打造区域终端强势品牌？
如何在区域市场进行品牌价值塑造
影响品牌在区域市场发展的因素
如何通过经营业绩诊断来来提升门店业绩
如何通过人员素质诊断来提升门店业绩
如何通过环境陈列诊断来提升门店业绩
如何通过店务营运诊断来提升门店业绩
如何通过销售能力诊断来提升门店业绩
如何通过顾客关系诊断来提升门店业绩
如何通过商圈竞争诊断来提升门店业绩
如何通过竞争比较诊断来提升门店业绩
终端卖场产品展示定位的黄金策略
终端卖场产品定位上货的时间掌控与策略
终端卖场产品定位补货的时间掌控与策略
终端卖场产品定位库存的分销与检测
终端卖场处理产品定位库存的系统方法
终端卖场产品组合与配置
培养和维护忠诚客户的前提和原因
如何获得顾客的忠诚
培养与维护忠诚客户的“七步骤”
忠诚客户流失处理
导购销售的竞争将转变为服务的竞争
导购如何实施店铺优质服务计划
导购如何通过附加值策略服务赢得市场
导购促销的推广服务分析
导购如何执行服装卖场促销方案？
国内服装店铺促销方案的分析
正确理解在终端卖场沟通的含义
如何做到卖场销售当中客户有需求的沟通
成为销售之王的六字“圣经”
立刻提升店铺营业额的三种黄金策略
说服顾客快速成交的四大原理
开晨会、周会的技巧
长如何持续保持店铺销售业绩的成长
如何处理顾客投诉
优秀员工必备的六大心态
优秀员工职业化心态打造
店铺店员的有效管理与激励
店长的店员辅导与技能提升
员工职业生涯规划及远景
卖场导购如何如何自我管理和修炼
如何管理及打造终端销售团队
吸引顾客注意力的店面道具布局
道具位置的选择及摆放
道具橱窗陈列及展示
服装道具陈列设计的应用
广告与POP的运用
卖场陈列货品的组合
陈列数据管理运用
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问
曾担任中国大区宝姿服饰（国际）公司营销总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
——向学员阐述：如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破 ！
——使你坚信：没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争！
——不管您拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案 ！
——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言 ！
宝姿、ZARA、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、杭州电视台、周大福、海南航空、万汇珠宝、鳄鱼恤威丝曼、都彭、太子龙、利郎男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、苹果、老人头、姣莹内衣、ABC童装、杰克斯、必利服饰、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其等
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：922
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
人气：625
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..
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【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..
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课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..
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课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..
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