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领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

课程编号:41965   课程人气:418

课程价格:¥4500  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:领导力 

授课讲师:贾老师

课程安排:

       2022.12.15 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【培训收益】


一、领导者的自我角色认知与领导力
1.何谓领导与领导力?
2.领导与管理的共性与区别
3.权力和影响力
4.领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)
情景理论(权变模式,情景模式)
二、领导的四大原则与七大行为准则
1.领导的四大原则
要有追随者
引导追随者做正确的事
领导着要树立典范
领导是一项责任
2.领导的七大行为准则
以我们要做什么为出发点
我能做什么,可以让事情变得更出色
不断的自问:公司的使命与目标是什么
对任何的多样性有绝对的包容力
欣赏能力比自己强的人的才华
高度的自我期许与反省
领导是笃实的实践者
三、四维领导力及运用要点
1.明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
2.取势—趋势把我--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
3.优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
4.树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
四、领导的价值
1.运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
2.有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
3.引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
五、情景领导理论概述
1.何谓情景领导
2.情景领导的两个纬度
指令
支持
3.情景领导的四种风格
指令
教练
支持
授权
4.分析解剖自我的领导风格与型态
领导风格与型态测试
各类领导风格与型态说明
六、部属准备度分析要点
1.情景领导三步骤:诊断,适应,沟通
依据情景评估部属
选择合适领导型态
 双向沟通取得共识
2.部属准备度分析要点
准备度的二大维度:能力与意愿
准备度是可变因素
准备度分析应注意的要点
3.四大准备度的行为特性分析
缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
有能力和意愿,有能力并自信
七、情景领导风格运用技巧
1.指令式领导风格
告知
指示
监督
2.教练式领导风格
参与
解释
说明
3.支持式领导风格
激发
分享
支持
4.授权式领导风格
授权
观察
挑战
八、四种情景领导风格的共同点与差异
九、运用情境领导风格时的注意要项
十、总结与Q&A 

咨询电话:
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