供应链中的包装设计与管理

【培训对象】
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。

【培训收益】

第一单元：运输包装概述
1.全球和我国的包装工业发展概况
2.包装的基本功能及层级
3.包装在供应链中的位置
4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
5.物流环境对包装及产品的影响
6.合理包装水平
第二单元：各种常用包装材料介绍
1.胶合板木箱及其它木质包装箱
胶合板箱的优缺点
胶合板箱的关键质量指标
其它木质包装箱简介
视频：木质包装箱的制造视频
2.瓦楞纸箱
瓦楞纸箱与木箱对比的优缺点
瓦楞纸板的楞型及特点
瓦楞纸版的关键质量指标
瓦楞纸及纸箱的技术发展
影响纸箱强度的因素
视频：瓦楞纸箱的制造视频
3.蜂窝纸板及纸箱
蜂窝纸板及纸箱的优缺点
蜂窝纸板及纸箱的应用
视频：蜂窝纸板的制作视频
4.缓冲材料
缓冲材料的作用及原理
塑料泡沫缓冲材料的特性及应用
塑料泡沫的主要性能参数
塑料泡沫的力学性能
其它类型的缓冲材料
视频：缓冲材料（塑料泡沫）的制造及加工视频
5.循环周转包装材料
塑料周转箱
塑料Tray 盘
铁制周转料架（汽车行业）
周转材料的管理
视频及照片：各种周转箱视频及照片
6.包装辅助材料
运输托盘及其标准
欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘
包装辅助材料
塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带
展示：各种包装材料实物
第三单元：特殊需求包装
1.防潮包装
2.防锈包装
防锈包装前处理工艺
防锈包装新技术-VCI
防锈包装注意事项
3.防静电包装
4.防电磁干扰包装
案例：气相防锈包装应用实例
第四单元：物流环境与包装测试
1.物流环境分析
视频：包装测试视频
2.物流中的气候环境对包装及产品的影响
案例: 中国到德国货物运输所经历的温湿度变化
案例：温湿度变化带来的破坏案例
3.物流中的振动对包装及产品的影响
振动对包装及产品的影响
振动试验的目的
振动试验的类型
振动功率谱密度解读-PSD
视频：振动破坏视频
4.物流中的冲击对包装及产品的影响
冲击对包装及产品的影响
冲击试验的目的
冲击试验的类型
水平冲击、垂直冲击
冲击破损边界曲线的研究
视频：机车连接时的水平冲击视频
5.物流中的堆叠对包装及产品的影响
6.包装测试标准及案例
第五单元：包装设计流程及方法
1.包装设计六步法概述
2.包装设计六步法详细步骤
3.包装设计成功的要素
4.第三方物流包装服务---CPS
游戏：使用日常可以获得的材料设计缓冲包装，在包装成本最低的情况下，使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。
练习：两个包装缓冲设计练习
案例一: 包装设计六步法的包装设计案例
案例二：汽车行业包装设计实例
案例三：电子产品行业包装实例
第六单元：包装成本与破损分析
1.包装成本构成
包装材料成本
包装工艺成本
案例：通过两段解包装及包装视频，应用工业工程技术来提高人机协作利用率，从而提高包装效率。
运输成本
产品破损成本与包装成本间的平衡
环境友好成本
包装设计、模具、测试成本
2.包装破损类型
3.包装破损分析流程
4.包装破损的可接受标准
案例：两家公司的包装破损可接受标准
案例: 多起运输包装破损案例分析
第七单元：可持续包装及包装法律法规
1.绿色可持续包装概念及方法
2.绿色可持续包装的实现方法
3.绿色可持续包装的成功实施案例
4.包装相关的法律法规
5.包装发展趋势及新技术
6.如何提高集装箱，箱式货车装载密度 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 数字化供应链与产销协同

  开课时间：2025-11-28 — 2025-11-29

  开课地点： 广东-佛山

  导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战 1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功） 2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题 3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知 一、后疫情年代我们面临的挑战 1、 数字化时代，企业供应链面..

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  开课地点： 广东-深圳

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