供应链中的包装设计与管理

【培训对象】
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。

【培训收益】

第一单元：运输包装概述
1.全球和我国的包装工业发展概况
2.包装的基本功能及层级
3.包装在供应链中的位置
4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
5.物流环境对包装及产品的影响
6.合理包装水平
第二单元：各种常用包装材料介绍
1.胶合板木箱及其它木质包装箱
胶合板箱的优缺点
胶合板箱的关键质量指标
其它木质包装箱简介
视频：木质包装箱的制造视频
2.瓦楞纸箱
瓦楞纸箱与木箱对比的优缺点
瓦楞纸板的楞型及特点
瓦楞纸版的关键质量指标
瓦楞纸及纸箱的技术发展
影响纸箱强度的因素
视频：瓦楞纸箱的制造视频
3.蜂窝纸板及纸箱
蜂窝纸板及纸箱的优缺点
蜂窝纸板及纸箱的应用
视频：蜂窝纸板的制作视频
4.缓冲材料
缓冲材料的作用及原理
塑料泡沫缓冲材料的特性及应用
塑料泡沫的主要性能参数
塑料泡沫的力学性能
其它类型的缓冲材料
视频：缓冲材料（塑料泡沫）的制造及加工视频
5.循环周转包装材料
塑料周转箱
塑料Tray 盘
铁制周转料架（汽车行业）
周转材料的管理
视频及照片：各种周转箱视频及照片
6.包装辅助材料
运输托盘及其标准
欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘
包装辅助材料
塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带
展示：各种包装材料实物
第三单元：特殊需求包装
1.防潮包装
2.防锈包装
防锈包装前处理工艺
防锈包装新技术-VCI
防锈包装注意事项
3.防静电包装
4.防电磁干扰包装
案例：气相防锈包装应用实例
第四单元：物流环境与包装测试
1.物流环境分析
视频：包装测试视频
2.物流中的气候环境对包装及产品的影响
案例: 中国到德国货物运输所经历的温湿度变化
案例：温湿度变化带来的破坏案例
3.物流中的振动对包装及产品的影响
振动对包装及产品的影响
振动试验的目的
振动试验的类型
振动功率谱密度解读-PSD
视频：振动破坏视频
4.物流中的冲击对包装及产品的影响
冲击对包装及产品的影响
冲击试验的目的
冲击试验的类型
水平冲击、垂直冲击
冲击破损边界曲线的研究
视频：机车连接时的水平冲击视频
5.物流中的堆叠对包装及产品的影响
6.包装测试标准及案例
第五单元：包装设计流程及方法
1.包装设计六步法概述
2.包装设计六步法详细步骤
3.包装设计成功的要素
4.第三方物流包装服务---CPS
游戏：使用日常可以获得的材料设计缓冲包装，在包装成本最低的情况下，使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。
练习：两个包装缓冲设计练习
案例一: 包装设计六步法的包装设计案例
案例二：汽车行业包装设计实例
案例三：电子产品行业包装实例
第六单元：包装成本与破损分析
1.包装成本构成
包装材料成本
包装工艺成本
案例：通过两段解包装及包装视频，应用工业工程技术来提高人机协作利用率，从而提高包装效率。
运输成本
产品破损成本与包装成本间的平衡
环境友好成本
包装设计、模具、测试成本
2.包装破损类型
3.包装破损分析流程
4.包装破损的可接受标准
案例：两家公司的包装破损可接受标准
案例: 多起运输包装破损案例分析
第七单元：可持续包装及包装法律法规
1.绿色可持续包装概念及方法
2.绿色可持续包装的实现方法
3.绿色可持续包装的成功实施案例
4.包装相关的法律法规
5.包装发展趋势及新技术
6.如何提高集装箱，箱式货车装载密度 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

  开课时间：2026-04-16 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍 模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战 要点： 1.1供应链管理的底层逻辑 1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化 1.3VUCA时代供应链面临的挑战 1.4供应链的模式、特点、要解决的问题 ɨ..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：863  

  

• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

  开课时间：2026-05-15 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  前言：关于数字化采购 1.企业的信息化与数字化的差异 2.供应链数字化转型的挑战 3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系 4.供应链数字化与采购数字化 5.采购管理的五个阶段与数字化的关系 6.数字化采购战略 7.数字化战略带来的收益 第一模块 从传统采购到数字化供应管理 1．..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：76  

  

• 《数据分析在供应链中的价值挖掘》

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-19

  开课地点： 广东-广州

  导入：驱动供应链变革的五大动因 第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长 第一节：企业经营战略与供应链 第二节：杜邦财务分析与供应链 第三节：平衡计分卡BSC与供应链 案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面） 案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）..

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  人气：72  

  

• 高绩效团队的建设与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA导入：为什么要建团队？目的是什么？1. 团队为目标而建立，为目标而存在2. 资源使用效率的最大化3. 知道自己“有限”的聪明一、重新认识团队破冰：选一名成员领计划，小组团队默声合作画..

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  人气：114  

  

• AI驱动供应链实战：从理论到落地应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  Day 1: 供应链管理基础与工具应用上午：供应链管理基本逻辑核心概念与框架：理解供应链管理的基本原理与关键环节。物料与产能配对：如何确保需求与供应的平衡。物料配对：确保生产计划与物料需求一致。产能配对：优化生产..

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  人气：109  

  

• 供应链实战沙盘模拟训练 （TFC 橙汁游戏）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  Round 1 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策第一轮游戏橙汁游戏的基本介绍学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？理..

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  人气：140  

  

• 打造“保供、降本和提升现金流” 高柔性集成供应链（ISC)

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一. 集成供应链（ISC）管理1、集成供应链业界实践、功能领域、模型及流程框架SCOR供应链模型集成供应链流程框架案例介绍：华为集成供应链(ISC)变革2、集成供应链(ISC)主要功能领域解析集成供应链（IS..

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  人气：179  

  

• 大客户关系维护与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一讲、大客户关系管理的基础一、对大客户关系管理的基础认知1、客户VS大客户2、优质客户服务3、客户关系的四个层次4、客户关系管理起源5、现实生活中的客户关系管理6、企业在客户关系管理工作中的失误二、 大客户关系的意义 1、了解大客户关系管理 2、大客户..

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  人气：550