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金牌班组长5项全能训练

课程编号:3576   课程人气:1337

课程价格:¥3100  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:秘老师

课程安排:

       2012.5.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长、线长、拉长、站长、机台长、主任、生产主管、储备管理人员等一线管理人员


【培训收益】
1、借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令;
2、学会在工作前,采用集思广益的方式,产生一致性的共识;
3、通过工作技能的学习, 将自检管理进行有效应用;
4、作好现场管理与持续改善,真正降低成本、保证质量,准时交货;
5、让班组长清晰的知道,成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能,并如何应用到以后的管理工作中,真正为企业创造利润。

        90后一代新型员工开始大量进入企业,在企业中被称为“非主流”,他们以“自我为中心,崇尚自由新思维、新观念”,特立独行,具有很强的学习能力,并懂得利用智能化科学技术提高生产力,具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队,发挥其特质,更好的为企业发展服务,成为更多企业发展过程中必须关注的问题。
         目前,更多企业班组长只具备专业能力,缺失科学的工作方法、工作技能,不能有效的带领团队进行集体工作,遇到事情总是独自完成,让员工养成依赖性,降低了工作效率,给企业带来了巨大损失,影响了企业有效、快速的发展。本课程,针对企业班组长日常管理中出现的问题,进行了有效的匹配性设计,通过10年的探索与实践,开发出《金牌班组长5项全能训练》课程。                                                               
【培训大纲】
第1项技能:职责、角色的调整
1、现代班组长行为图
2、现代班组长成长中的障碍
3、现代班组长的两大管理对象
4、Fidler理论、X、Y理论应用
5、现代班组长4种角色、3种方法
6、现代班组长素质要求
7、现代班组长责任内涵
8、现代班组长管理系统展示
9、现代班组长成熟度分析
10、现代班组长经典语录
第2项技能:日常管理中必备的工作方法
1、现场管理之屋
2、精益生产的3种有效方法
3、TPM的4种策略(包含工作教导方法之OPL)
4、解决7大浪费的方法
5、QC中3大工具应用
6、POKE YOKE方法
7、纠正企业开展5S/6S的不正确做法
第3项技能:如何领导班组员工
1、领导定义
2、领导的威信树立:权利因素、非权利因素
3、情境领导中3种领导风格的应用
4、班组长绩效的因素
5、员工的成长路径
第4项技能:员工激励
1、马斯洛理论的应用
2、激励的3大理论应用
3、民主化进程
4、激励理论给班组长启示
5、激励的20种方法
6、班组长最常用的30种具体做法
第5项技能:如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通
1、周哈理窗户的应用
2、沟通中的障碍
3、克服沟通障碍的方法
4、表达技巧
5、倾听技巧
6、RASP模式
7、反馈技巧
8、人际沟通的要点
9、面谈的准备、要点、技巧
课程总应用:
课程结束后,填写课程执行计划表,并按计划表运用到工作中

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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