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2012.1.14
【培训对象】
追求高成长、管理效益的企业家和决策者 /企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员 /关注“战略&流程&绩效”的管理人员
【培训收益】
《系统化的变革管理》 变革管理是组织实现持续竞争力的保障； “头痛医头”是变革管理的通病； 系统的思维是变革管理的基石； 采纳是变革管理成功的关键！ 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 二、 【课程价值】 1) 理解系统化的变革的理念和方法 2) 认识组织变革管理的问题 3) 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 4) 提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 5) 提升组织变革管理能力 三、 【课程目标】 1) 领悟组织变革的系统观 2) 建立组织变革的主动观 四、 【适合对象】 1) 追求高成长、管理效益的企业家和决策者 2) 企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员 3) 关注“战略&流程&绩效”的管理人员 五、 【课程时间】 1) 1天：不含战略管理体系、绩效管理体系等内容； 2) 2天：完整课程内容，互动和练习较多。 六、 【课程内容】 1） 变革管理的问题 a) 德鲁克：管理在干什么？ b) 管理者该干什么？ c) 为什么要变革？ d) 变革管理的主要问题是什么？ 2） 构建完善的企业管理体系 e) 企业管理体系模型 f) 为什么变革要有系统化的思维和方法？ g) 管理体系对员工的影响 h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响 2）构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） a) 企业战略执行问题 b) 企业战略落地的方法 c) 平衡计分卡在中国的应用 d) 战略落地的案例介绍 3）构建流程管理体系（1天课程该内容比较少） a) 流程管理是未来管理的发展趋势 b) 流程管理概念及意义 c) 与职能管理模式的比较 d) 流程管理体系模型 e) 案例介绍 4）构建绩效管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） a) 传统绩效管理问题 b) 战略绩效管理体系 c) 案例介绍 5）战略、流程与绩效管理体系关系 a) 各体系关系模式 b) 一体化的体系模型价值 c) 案例介绍 6）组织高绩效模型 a) 介绍组织高绩效模型 b) 丰田等案例介绍 7）变革管理实践与建议 a) 对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？） b) 变革管理的曲线 c) 变革管理上下级沟通 d) 影响变革管理的因素 e) 变革管理方式：主动VS 被动 f) 决定变革管理成功的关键点 七、 【课程安排】 费用：2800元/人（含2天学费、资料费、会务费等。） 时间：2012年1月14日-15日 地点：北 京 食宿：外地学员代办住宿，食宿自理 报名：认真填写下方报名回执表，以传真或邮件提交，教务人员电话核定报名信息，学员交纳学费，传真汇款凭证至教务，接收上课通知书，最终报到上课。（报名表复印有效）
追求高成长、管理效益的企业家和决策者 /企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员 /关注“战略&流程&绩效”的管理人员
【培训收益】
《系统化的变革管理》 变革管理是组织实现持续竞争力的保障； “头痛医头”是变革管理的通病； 系统的思维是变革管理的基石； 采纳是变革管理成功的关键！ 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 二、 【课程价值】 1) 理解系统化的变革的理念和方法 2) 认识组织变革管理的问题 3) 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 4) 提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 5) 提升组织变革管理能力 三、 【课程目标】 1) 领悟组织变革的系统观 2) 建立组织变革的主动观 四、 【适合对象】 1) 追求高成长、管理效益的企业家和决策者 2) 企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员 3) 关注“战略&流程&绩效”的管理人员 五、 【课程时间】 1) 1天：不含战略管理体系、绩效管理体系等内容； 2) 2天：完整课程内容，互动和练习较多。 六、 【课程内容】 1） 变革管理的问题 a) 德鲁克：管理在干什么？ b) 管理者该干什么？ c) 为什么要变革？ d) 变革管理的主要问题是什么？ 2） 构建完善的企业管理体系 e) 企业管理体系模型 f) 为什么变革要有系统化的思维和方法？ g) 管理体系对员工的影响 h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响 2）构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） a) 企业战略执行问题 b) 企业战略落地的方法 c) 平衡计分卡在中国的应用 d) 战略落地的案例介绍 3）构建流程管理体系（1天课程该内容比较少） a) 流程管理是未来管理的发展趋势 b) 流程管理概念及意义 c) 与职能管理模式的比较 d) 流程管理体系模型 e) 案例介绍 4）构建绩效管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） a) 传统绩效管理问题 b) 战略绩效管理体系 c) 案例介绍 5）战略、流程与绩效管理体系关系 a) 各体系关系模式 b) 一体化的体系模型价值 c) 案例介绍 6）组织高绩效模型 a) 介绍组织高绩效模型 b) 丰田等案例介绍 7）变革管理实践与建议 a) 对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？） b) 变革管理的曲线 c) 变革管理上下级沟通 d) 影响变革管理的因素 e) 变革管理方式：主动VS 被动 f) 决定变革管理成功的关键点 七、 【课程安排】 费用：2800元/人（含2天学费、资料费、会务费等。） 时间：2012年1月14日-15日 地点：北 京 食宿：外地学员代办住宿，食宿自理 报名：认真填写下方报名回执表，以传真或邮件提交，教务人员电话核定报名信息，学员交纳学费，传真汇款凭证至教务，接收上课通知书，最终报到上课。（报名表复印有效）
北京大学 客座教授
中国质量协会 BPM首席专家、讲师
SGS 高级讲师
NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监
SGS 高级讲师
NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监
拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括：
负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括：
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一部分 如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法约尔桥2、研讨：业务流程的定义五、流程变革1、流..
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开课地点： 四川-成都
《研发变革管理高层研讨班》-远离失败2016年10月28-29日 成都【课程背景】研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中，希望研发多、快、好、省地推出新产品，而要做到这一点，越来越多的公司意识到，唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变..
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