TTT培训师训练营

【培训对象】
人力资源助理，专员，经理，人力资源总监；培训经理；部门经理，经理助理等。

【培训收益】
拥有一支优秀的企业培训师队伍已经成为现代企业衡量培训系统的重要标准之一。与外聘的培训师相比，内部培训师更了解企业的问题何在，更能从根本上解决企业的难题。企业培训师的培训水平就成了这支队伍建设的重点。
本课程通过大量的训练，使学员在培训技能、课程设计上有突破性提升。同时本课程还会使学员在个人的心理素质得到意想不到的成长。更可贵的是，本课程还将结合管理的核心本质，是学员了解管理中的人为因素、员工心理健康与绩效等重要的基本原理，使学员了解员工行为的本质，以有的放矢的保证培训效果。


第一部分：认识企业培训
培训目的：培训师一定要了解培训理论与培训；培训与企业员工成长；培训与企业管理的关系。这是指导培训师出色表现的基础。
1、 开营 助教分组，建立学习型团队，宣布课堂约定
2、 什么是学习
3、 学习的分类
4、 什么是企业培训
5、 培训与企业员工胜任力
6、 培训与胜任力素质
7、 培训与职业生涯

第二部分：培训师个人技能训练
培训目的：培训师现场的自然放松状态是合格培训师的一个重要指标，这部分课程设计的中心理念是要通过一系列演绎技巧的全面训练，从教育理论上、心理上、概念上、规范上、技能上使培训师体验现场感，并能将这些要素和技能综合的运用。
1. 学习新论
2. 培训师自画像
3. 优秀培训师必备素质
4. 培训师的综合角色
5. 培训师的风格塑造
6. 从演讲开始的基本功
7. 培训师的职业形象
8. 克服怯场压力
9. 培训师个人风格塑造
10. 语言运用的技巧
11. 眼神运用的技巧
12. 精彩开头十种
13. 精彩结尾十种
14. 表达效果的营造
15. 精彩点评技巧
第三部分：培训师教法训练
培训目的：随着培训技术和培训理论研究的不断发展，培训技术已经结合很多心理学的工具，所以，对培训技术的掌握和应用，已经成为优秀培训师的重要衡量标准。本部分的课程中，我们就重要的技法应用对学员进行了较深的训练，从技巧上使培训师更上一层楼。
1. 案例》展示导入
2. 培训教法的应用要领
3. 课堂讲授法
4. 演示法
多媒体演示法、图表演示法、现场演示法
5. 游戏带动法
破冰法、角色扮演法、内容承载法、主题引导法、沙盘演绎法
6. 游戏实操
分享和引导的技巧
7. 头脑风暴法
8. 对比法
9. 案例分析法
10. 综合演练：《案例辩论：“该不该聘用？”》
11. 素质提升训练法
自我认识 生涯价值探索 人际交往 情绪管理

第四部分：学员分析与培训效果评估
培训目的：全脑思维科学告诉我们，每个人的思维类型和学习风格是不一样的，培训师在设计自己课程和进行培训的时候，必须要掌握不同学员的学习类型分析技能，不需掌握学习的过程中我们都要如何围绕培训效果最大化来设计调整自己的课程。
1. 三位一体的大脑
2. 学习风格
3. 学习方式的比较
4. SAVI学习方法
5. 学习周期的四个阶段
6. 四类学员分析及教学设计法；
7. 教学现场掌控技巧
8. 培训效果转化
9. 培训效果评估

第五部分：课程开发能力训练
培训目的：经过前三部分的训练，我们基本掌握了针对不同的学员类型和不同的培训内容我们应该如何应对。那么，第四部分培训课程的设计能力就是这些技术的综和运用。
培训师设计课程的能力是最重要的技能之一，如何分析企业的需求？工作岗位需求？学员能力与学习类型需求？设计中我们应该注重的是什么？效果在培训中如何最大程度的转换？培训课程目的如何把握？为什么要进行培训的测试以及如何设计测试？这都是培训师要掌握的技能。
1. 基于胜任力的培训课程设计（）
2. 第一步：课程计划
3. 第二步：需求分析
a) 绩效、战略分析；任务分析；学员分析
4. 第三步：目标与测试
a) 目标组成；目标级别；目标范围
5. 第四步：标准化测试
6. 第五步：课程设计设计文件的构成
7. 第六步：内容开发
8. 第七步：评价和修订

第六部分：毕业设计及实操训练
培训目的：本部分的核心理念就是通过课程开发的工具进行一个实战操作。将本次课程的４部分全部展现，并在老师现场的指导和实践中得到培训师全角色的实现。
40、企业标准课件体系的标准化设计
教案包；互动包；素材包；案例包；材料包；测试包
41、 课程设计实操
42、 10分钟MINI课程演练
43、 10分钟演练点评记录表
44、 结营
助教宣布最后的总成绩
给优胜团队颁奖\优胜团队发表获奖感言

国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究20年
从事人力资源考证班、讲师10年、4年专职讲师 

唐惠玲老师优势：
 是极难得的实战派老师
有20年人力资源管理经验
课程全部讲实用技能、案例，真正实用

企业人力资源管理工作经验：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源总监
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
 

主讲课程：

人力资源类
《TTT》 《职业规划与职业素养》
《非人》 《人格测评与招聘》
《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
《人格分析与心理学在沟通中的应用》
《运用人格分析与心理学强化执行力》
《运用人格分析与心理学强化团队管理》
《运用人格分析与心理学强化8090后管理》
人才选拔测评项目

人力资源管理顾问经历：
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问

• 秘书与助理职业化综合技能提升训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...

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  人气：163  

  

• BLM战略规划与解码实操训练营

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  开课地点： 广东-广州

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• TTT培训师全面提升特训营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(..

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  人气：530  

  

• 基于AI的OFFICE高效办公训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、AI是什么？不同的AI对工作有那些帮助？1、AI可以为管理做什么，怎样利用AI抢占先机2、认识AI的工作原理和不同AI之间的能力3、获取属于自己的AI账号二、让AI发挥巨大潜力核心：提示工程提出一个好问题：学会跟AI对话的提问方法1、设计提示词的3个原则2、创建提..

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