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2022.8.12
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员
【培训收益】
第一部分现代仓储管理基础
一、仓储与物流
1. 仓储在现代物流中的角色
2. 仓储管理的任务和内容
3. 现代信息技术在仓储物流中的应用
二、认识企业库存
1. 不同责任部门眼中的库存分类
2. 库存产生的主要原因分析
3. 库存周转率的重要性及如何计算
三、仓储管理的角色与绩效
1. 仓储的组织架构及工作重点解释
2. 团队合作全面提升仓储管理水平
3. 仓库部门与其它部门的合作与协作
4. 谁是仓库的客户，服务好客户的重点是什么
5. 安全、质量、效率最终产生效益
第二部分 企业仓储规划
一、仓储的转变
1. 传统仓库到现代仓库的转变
2. 如何迈向现代仓储管理
二、仓储设施设备硬件规划
1. 仓库的典型布置：U型。T型，一型
2. 码头、料架、叉车 托盘规划
3. 包装材料的规划
三、仓储软件规划
1. 仓库储存能力规划
2. 平面、空间利用率规划
3. 储位编码规划
4. 储存策略规划
5. 信息系统规划
6. 如何提高仓库空间利用率
7. 仓库通道设计
第三部分 物料的储存保管
一、物料堆垛管理
1. 物料储存中的常见问题与对策
2. 具体堆码操作要领和方法
3. 库位安排的基本原则
二、物料储存中的品质管理
1. 特殊物料的安全管理
2. 货物的保管保养措施
3. 现代仓储保管技术
4. 货物的存期控制
三、盘点及库存数据的准确性
1. 库存数据准确性的重要性及对MRP的影响
2. 导致库存数据不准确的原因分析
3. 如何衡量库存数据的准确性
4. 建立正确的盘点流程
5. 针对不同的物料，确定合理的盘点频率
6. 循环盘点和定期盘点
7. 盘点差异分析处理
8. 库存中呆滞料的处理
四、化学危险品管理
1. 化学危险品安全要求及标识
2. 化学危险品的储存管理及注意事项
3. 化学危险品的防护及MSDS
4. 火灾化学品事故的应急处理步骤
5. 化学品事故的案例
第四部分 仓储日常作业及优化
一、仓库总体作业流程
1. 仓库总体作业流程图
2. 仓库日常作业的原则
二、进料作业管理及优化
1. 进料作业管理流程
2. 如何做好到货提前准备
3. 进料作业优化及实战分析
4. 到货验收管理及到货异常问题的处理
三、搬运装卸工作的改善
1. 如何提高搬运装卸的效率
2. 搬运装卸的合理化作业
3. 降低单位移动成本的改善对策
1. 哪些因素会影响拣货时效
2. 订单处理方式对效率的影响
五、领发料管理
1. 影响领（发）料效率的因素
2. 物料发放的作业要领及注意事项
六、物料备料及退料管理（补料）
1. 需要退料的原因
2. 退料对仓储作业的效率影响
七、回收包材的管控
1. 资产的有效回收
2. 实现采购成本的节约
八、第三方物流的选择与绩效评估
1. 影响运输方式选择的主要因素
2. 运输方式选择及路线的合理化
3. 评估物流的供应商,做到用数据说话
九、废弃物的处理（废品及化学品）
第五部分 良好的仓储现场
1. 良好的仓储现场是什么样的
2. 仓储现场管理的要素
二、6S是实现良好仓储现场的基础
1. 推行6S的必要性和目的
2. 整理、整顿推进的重点
3. 仓库目視化管理具体做法
4. 清扫、清洁、修养、安全推进重点
5. 6S现场管理的六大目标
6. 开展6S及推进层次和方法
三、内部物流的优化初探-线边仓
1. 传统仓库与物流超市
2. 水蜘蛛
3. 线边仓设计
第六部分 库存控制方法
1. 仓储成本的含义及构成
2. 仓储成本的优化
二、库存控制的方法
1. 库存控制是制造系统的难点和重点
2. 企业对库存管理的要求有哪些
3. 有效的库存控制相关因素
4. 维修类备品备件库存控制
5. 生产销售类物料库存控制
6. ABC分类及分类策略
7. 定量与定期库存控制以及EOQ
8. VMI
9. 库存分析报告的结构与撰写
结束语
1. 课程总结，行动计划
Email:info@purise.com
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制 ..
人气：428
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..
人气：599
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..
人气：750
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..
人气：788
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..
人气：1087
