制造业库存控制技术与策略

第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付是一个问题
4、（库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型
第二单元：管事：怎么办（How）？
1、如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2、全面库存管理案例分享：成为业界标杆
3、SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关
4、供应链管理的生命线：库存数据准确性
5、定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭
6、物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7、PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略
8、PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略
9、心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线
10、定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的
11、供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的
12、定位生产：以客户为中心还是以生产为中心？
13、案例讨论：老虎咬天，无处下口？
14、定位销售经理：销售就是个拉单的吗？
15、心中有“数”：需求计划的三条曲线
16、S&OP：前看看，后看看，中间做个判断
第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？
1、库存规划的基本逻辑
2、库存分析及监控的三张报表
第四单元：管人：谁办的（Who）？
1、练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
2、课程答疑 

程晓华（John Cheng）先生，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师。
山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端的供应链管理流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战和咨询经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（第五版）；2025年底计划升级并上市《全面库存管理数学分析》第2版。
研究与服务：程晓华先生研究方向与服务范围：
1.培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
2.咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S） 

• OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞

  开课时间：2026-05-15 — 2026-05-15

  开课地点： 上海-上海

  开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势 模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路 分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值 模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地 讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各..

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• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：2026-06-12 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划与物料问题与根源 一、企业生产计划上存在的六个普遍现象 二、企业物料管控上存在的六个普遍现象 三、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3..

  ￥4,900   元/ 天

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• 制造业企业ESG管理能力全面提升

  开课时间：2026-09-14 — 2026-09-14

  开课地点： 上海-上海

  模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战 1. ESG概念与制造业的关系 2. 制造业ESG发展的国内外趋势 3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路 模块二 制造业ESG监管政策与合规要求 1. 国内外ESG监管框架概览 2. 中国双碳政策与制造业减排要求 3. 欧盟CBAM、C..

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  人气：34  

  

• 先进制造业质量策划核心流程风险管控

  开课时间：2026-10-26 — 2026-10-28

  开课地点： 上海-上海

  第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略” 主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防 模块一：以客户为中心的质量策划（APQP） 开篇：破冰与目标确立 团队组建与课程期望：我们当前在质量策划中最大的..

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• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,500   元/ 天

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• 制造业新产品导入与NPI实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品导入项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、NPI型项目的定义和界定5、NPI的几种不同的过程类型6、NPI过程的关键概念7、NPI过程中的关键行为8、项目流程与..

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• 数字化时代制造业运营管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..

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• 数字化时代制造业运营管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..

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• 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美..

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