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向华为学习行政管理

向华为学习行政管理

课程编号：22391   课程人气：1618

课程价格：￥0  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：李婉俊

课程安排：

       2021.4.15 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 第一部分  深入了解标杆企业行政人员7档职业发展，做自己20年+的行政高管职业规划

 
第一模块    职业生涯规划初见面
1.我为什么工作？工作的意义在哪里？
a.找到激励自己工作的终极目的
b.四招动态打造职业发展的方向和策略
2.职业发展需要规划吗？规划的价值是什么？
a.职业规划解决什么问题
b.职业规划有哪些作用
3.什么是职业规划，就是一张计划表吗？
a.职业规划就是一张计划表吗？NO
b.职业规划从哪里来，现在主要解决什么问题，未来将去向哪里
c.职业规划深厚的功力——集四大理论为一体
d.职业生涯跷跷板——内外平衡才能持续发展
4.怎么判断一份职业规划是否是成功的
a.怎么判断职业规划是否成功
b.怎么判断职业规划是否成功
5.如何通过职业规划实现职业目标？
a.不留死角，三维立体制定职业规划
b.拆分成五部分，笼统目标实现变easy
c.五步循环，解决任何职业阶段的发展规划
6.制定职业规划前有哪些准备工作？
a.“灵魂拷问”确定终极职业目标
b.判断我现在处于哪个职业发展阶段
c.职业规划要“万变不离其宗”、顺势而为
 
第二模块   行政领域的职业通道是什么样的
7.优秀行政人员在组织中扮演哪些角色，做哪些工作？
a.全球领先企业是怎么定位行政人员工作的
b.在行政人员领域，行政人员总体分几种，各有什么区别
c.高定位支持高发展，高阶行政人员要练就五大角色
d.十五项具体职责，全面蝶变成高阶行政人员
8.如果一直做行政人员，有多少成长空间，总体该怎么努力？
普通行政人员和优秀行政人员，有什么本质差别呢
9.做了行政人员之后，还有别的发展机会吗？
a.行政人员岗位锻炼的领导力可助你转做管理者
b.优秀行政人员还可以转到其它领域做专家
10.是不是只要能力强，在公司就一定有好的发展？
a.能力强不一定发展好，了解这套管理逻辑才能有发展
b.要想发展好，“能力强”与“做得好”一个都不能少
c.在实际工作中，公司如何评估行政人员的能力高低
11.三层三维行政人员能力全息模型，门门都有诀窍
a.行政人员到底应该具备哪些能力，我现在处于哪个档次
b.这么多的能力，我要全面提升，光靠考试能行吗
12.要想发展好，创造价值不可少
a.能力是茶壶里的饺子，要倒出来才算
b.行政人员责任越重发展越好，如何规划我的发展
13.要想发展好，团队贡献也很重要
a.如果只是服务好上司，我的发展还缺啥
b.公共工作是成长的土壤，怎么增强土壤的肥力
14.我想成为高级行政人员，有什么标准和机制来支撑我的发展呢？
a.行政人员有七级，高秘仅中上，揭密职业通道背后的“打分”机制
b.运转顶级企业中行政人员职业发展的组织与规则
15.掌握这三点，行政大咖不是梦
a.独木难成林，孤岛难成才，你需要一片“大海”
b.一个核心，四种岗位，定制你的七级行政人员规划
c.做到六个方面，七级行政职业生涯规划就会实现
 
第三模块   定制自己专属的职业生涯规划
16.规划前全面客观地“知己”
a. 四大内容全面认识自己，不同类型的行政人员有什么发展机会
b.八种类型的职业锚，总有一款适合你，它们和行政人员岗位有什么关系
c.四步定位自己目前的职业认知
17.规划前客观冷静地“知彼”
a.四个方面综合分析自己职业发展的外部环境
b.知己知彼双向分析自己未来岗位发展的可能性
18.确定我的职业目标
a.双SWOT魔方法全面分析我的优势和机会
b.不同职业阶段的行政人员如何制定职业目标
19.五步循环法打造有远见、可实施、可达成的行动计划
a.行动计划仅仅是做个计划吗？
b.可用20年的行政人员行动计划模板，年年翻新，年年复利
c.规划有风险，计划需谨慎，如何在不确定中确定的前进
d.给自己做一份职业发展规划和对应的行动计划，小组内分享和小组间分享
20.职业规划是否有坑，也有加分窍门
a.如何避免行政人员职业规划的五个坑
b.巧用六种加分法，让你的职业发展加鞭快马
21.闭门造车难成功，当心这些影响因素和“坎”
a.这些冰山下的因素也会影响职业计划的成败
b.行政人员职业生涯有五个坎，成功迈过你就是业界大咖
总结与分享
回顾本模块内容收获最大心得，小组内和小组间分享
 
第二部分行政人员学会向上管理，成就更顺畅的职业发展
 
第一模块   性格类型分析
剖析上司和自己的性格类型、合作风格与思维模式
分析：作为下属的不同性格类型、合作类型与思维模式（自己）
分析：上司的8种不同风格与5种决策类型（上司）
 
第二模块   角色与关系认知
1、为什么要“向上管理”
请大家畅谈向上相处的相关困惑与目标
2、“向上管理”可以做哪些事情
围绕标杆企业行政人员的四个方面、对应五个角色的工作展开介绍
3、（管理一）让他信任你--建立与互补共赢关系
a.欣赏个体差异，真诚的赞美，而不是拍马屁
b.任何时候光明磊落的支持，不在背后说坏话
c.做好背后的工作，不惹怒老板
d.管理好老板怒火（看完案例后分享总结出来的四点）
e.不怠慢比自己年轻的老板（让大家思考为什么）
Ÿ【看完案例后小组分享与老师点评】
4、（管理二）让他离不开你--催化担责重要工作
a.发挥独特价值（互补关系信任为基础、显性）
b.时刻用双赢态度支撑和配合（目标一致）
【看完案例后小组分享与老师点评】
c.把握好时机和方法，默默催化有价值事件发生（隐性）
d.默默帮助老板完善、成长（不触犯，培训的案例）
5、（管理三）让他找不到人代替你--创造独特价值
a.用长处弥补老板短处
b.给老板解决方案而不是问题（争执案例）
c.熟悉沟通技巧和老板风格
【看完案例后小组分享与老师点评】
d.主动发力，根据时机、大胆机智地忠告
e.无形操办敏感问题，达成目标
6、（管理四）让他被你影响--影响思想、行动
a.五种不同的决策类型
b.六个向上说服的诀窍
【看完案例后小组分享与老师点评】向上说服参考的逻辑
c.组织意识（双赢、多赢目标）
d.对方痒点或痛点
e.自己的立场、独特价值
f.风险和约束（解除后顾之忧）
 
第三模块  工作案例分享与总结
对照理论和模型综合解剖
1、综合分析案例中薛将军（老板）的类型，如果你是下属，有何打算
内部案例分享
分享与讨论：针对某个岗位角色我们的案例和心得
学习总结与计划
回顾今天学习的两个模块，总结收获最大的两三点，小组内和小组间分享

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