组织重启与人力资本创新经营

【培训对象】
董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁、人力资源/财务/法务/业务部门一把手

【培训收益】
?阿里巴巴文化及价值观体系
?阿里巴巴的管理三板斧
?阿里巴巴的激励机制、政委体系
?建立有效可行的绩效评估体系
?优化与合规并行，充分激活企业与个人
?独家落地方案
?人力资本增值、组织重启、管理刷新

 一、企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；

二、企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承

三、阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

六、阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

七、阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新：内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

十、颁发结业证书，合影留念

魏浩征 魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近二十年经验并担任：上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师；国家科技部人才中心特聘导师：《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员；“人力资源服务行业CEO学习大会”特约导师等。魏浩征先生作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家，担任数十家大型企业集团常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《剑指成书》、《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。获得亚太人才服务研究院颁发“卓越成就奖”等诸多荣誉。

刘国峰 2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力

何兵权 曾任阿里云大学副总经理，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员授课

黄莺 阿里十年陈，原阿里集团组织发展高级专家，原淘宝文化与组织发展负责人，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营与升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地

张璞 阿里工号38，创业元老；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO

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