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2011.8.12
【培训对象】
企业各部门管理人员
【培训收益】
第一部分：高效能人士的七习惯概述
关于成功的反思
个人成长的四个层面
以原则为中心的思维模式
产出/产能的平衡原则
个人成长的基本改变模式
习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
成长的三个层次和持续成熟模式
第二部分：个人成功的基本原则
习惯一：积极主动——个人愿景原则
积极主动和消极被动的行为特征
刺激和反应之间――选择的力量
运用人类的四种潜能
我是一切的根源——积极主动的人生态度
关注圈与影响圈
成为转型人—自己生命的主人
习惯二：以终为始——自我领导原则
心智创造和实际创造
选择生活重心
发现自己的核心价值观
个人使命宣言
角色与目标
目标的SMART原则
习惯三：要事第一 ——自我管理原则
第四代时间管理
重要性和紧迫性
个人使命和角色定位
有效生活在第二象限
个人管理六个步骤
练习：最重要的五件事
第三部分：公众成功的基本原则
习惯四：双赢思维――人际领导原则
人际交往的四种思维模式
改写双赢的人生脚本
双赢的四个层面
人际冲突与对策
练习：红黑游戏——怎么才能赢？
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
沟通的挑战和障碍
沟通的原则
聆听的五个层次
同理心沟通的态度和技巧
练习：主题辩论——同理心倾听的运用
习惯六：统合综效——创造性合作原则
团队合作的障碍
尊重差异
统合综效的流程
创造第三变通方案
案例讨论
第四部分：追求从优秀到卓越的成功
习惯七：不断更新－－平衡的自我更新原则
更新的四个方面
自我超越
个人产能的提升
螺旋式上升
结束语
回顾七习惯
七习惯自我评估
总结分享
企业各部门管理人员
【培训收益】
第一部分：高效能人士的七习惯概述
关于成功的反思
个人成长的四个层面
以原则为中心的思维模式
产出/产能的平衡原则
个人成长的基本改变模式
习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
成长的三个层次和持续成熟模式
第二部分：个人成功的基本原则
习惯一：积极主动——个人愿景原则
积极主动和消极被动的行为特征
刺激和反应之间――选择的力量
运用人类的四种潜能
我是一切的根源——积极主动的人生态度
关注圈与影响圈
成为转型人—自己生命的主人
习惯二：以终为始——自我领导原则
心智创造和实际创造
选择生活重心
发现自己的核心价值观
个人使命宣言
角色与目标
目标的SMART原则
习惯三：要事第一 ——自我管理原则
第四代时间管理
重要性和紧迫性
个人使命和角色定位
有效生活在第二象限
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练习：最重要的五件事
第三部分：公众成功的基本原则
习惯四：双赢思维――人际领导原则
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习惯六：统合综效——创造性合作原则
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创造第三变通方案
案例讨论
第四部分：追求从优秀到卓越的成功
习惯七：不断更新－－平衡的自我更新原则
更新的四个方面
自我超越
个人产能的提升
螺旋式上升
结束语
回顾七习惯
七习惯自我评估
总结分享
罗澜 女士
GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
北京现代中欧管理科学研究院签约讲师
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
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