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领导力开发系列 之打造独一无二的领导者
课程编号:20177 课程人气:1212
课程价格:¥5980 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
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有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家
【培训收益】
1.洞悉下属的特点,向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路;
2.开启学员的觉察,极大提升人际关系敏感度,感受到一个完全不同的崭新世界;
3.了解自身领导方式的优劣势,并且现场互为教练,根据针对自己的提升方式做练习,并持续到训后一个月;
4.使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引,自愿服从你、追随你的左右,明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性;
5.通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。
解决问题
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开课时间:2026-04-24 — -0-0
开课地点: 上海-上海
课程题目 课程内容 第一章: 对影响力的正确认知 1.影响力,恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量! 2.纵观全球,那些最具影响力的人物身上,究竟潜藏着哪些共通的特质呢? 3.探究影响力的不同类别,可分为依托职权而生的职权影响力,以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响..
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开课时间:2026-05-27 — -0-0
开课地点: 北京-北京
破冰环节与前序: 学员之间的情感链接 讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论 提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论:高情商VS低情商的人 第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质:无处不在的情绪..
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开课时间:2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点: 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性,为什么? 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
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开课时间:2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点: 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2.选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
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开课时间:2026-09-02 — -0-0
开课地点: 上海-上海
第一部分:深刻认知——危机意识是领导力的核心要素 一、时代变局与领导者的新挑战 当前商业与社会环境的高度不确定性(VUCA时代特征) 危机形态的多样化、突发性与连锁效应 缺乏危机意识对组织可能造成的致命影响案例..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼第二部分:从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么?【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因?1、决定绩效的两大因素:环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素?4、什么是第五力?第五力=环境5、稻盛和夫..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具:表1-绩效管理现状诊断表实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)模块一:企业在实施变革与创新过程中,常遇到的八种困境困境一:如何消除团队中安逸情绪,树立发展紧迫感?困境二:如何创建足够强大的联盟,组建变革引领团队?困境三:如何发挥团队愿景的力量,凝聚人气,激励人心?困境四:如何强化..

2018.8.2

