- 企业供应链管理
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 电商供应链与物流管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
- SCMP供应链管理专家
- 服装销售技巧培训
- 家具销售技巧和话术
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 美容顾问销售技巧
- 金融业客服人员-电话销售技巧
- 店面珠宝销售技巧训练
- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行客户服务投诉处理技巧
- 美容院的销售技巧顾问
..
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
【培训收益】
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
一、供应商开发与选择 <br />
供应商寻宝图 <br />
供应商开发流程及权责划分 <br />
选择供应商的16个问号 <br />
供应商评审项目 <br />
供应商调查问卷（一） <br />
供应商调查问卷（二） <br />
供应商调查问卷（三） <br />
供应商评审作业流程 <br />
供应商考评记分方法 <br />
供应商级别评审方法 <br />
供应商管理的战略策略 <br />
采购合约的结构 <br />
采购合约签订权责规定 <br />
<br />
二、如何对供应商进行跟单 <br />
订单排序的优先原则 <br />
案例分析：这些订单该如何排序# <br />
订单排序的ABC原则 <br />
生产计划的产能平衡原则 <br />
实战训练：如何安排产能平衡# <br />
生产周期与工艺流程原则 <br />
生产计划之日程基准表 <br />
如何管理备料和运输时间 <br />
甘特图在生产计划中的运用 <br />
跟单管理的主要环节 <br />
跟单的时间管理 <br />
强势介入控制点 <br />
提前承诺过程督导 <br />
生产进度落后的对策 <br />
<br />
三、谈判与议价技巧 <br />
价格的种类 <br />
信息收集技巧 <br />
议价前的3个分析 <br />
谈判取胜的9条规律 <br />
价格探底9招 <br />
谈判艺术的7个音阶 <br />
谈判的逻辑策略 <br />
情景模拟训练：如何运用谈判技巧＃ <br />
<br />
四、优势谈判的11大秘诀 <br />
开出高于预期的条件 <br />
永远不要接受第一次报价 <br />
学会感到意外 <br />
钳子策略 <br />
绝对不要对双方差价折中 <br />
一定要索取回报 <br />
白脸-黑脸策略 <br />
让对方首先表态 <br />
装傻为上策 <br />
千万不要让对方起草合同 <br />
一定要祝贺对方
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审..
人气：129
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：基于战略的供应商的选择与开发1. VUCA时代，多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 供应商开发的必要性分析4 企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具5. 供应商识别、帅选、开发的流程6. 选择的标准建立与量..
人气：127
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源【导入案例】：处处着火，采购经理成为一线灭火员1、管理对象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的资源总是有限的，而你的创造力是无限的3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法，让资源产生最大效用4、多维度构建采购项目战..
人气：129
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲： 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能6、优秀SQE需要掌握的六种知识7、..
人气：406
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1.SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份团队型与&rd..
人气：446
