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项目决策者、项目经理、项目团队成员、企业管理高中层管理人士、计划提高项目管理技能的人士、项目管理职业资格认证(PMP)考试人员以及对项目管理感兴趣人员。
【培训收益】
【课程背景】
项目管理已经成为众多企业(尤其项目型企业,譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。
目前,PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等企业也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。目前,国内已有超过5万名项目经理通过PMP认证,并取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
为了给更多项目管理从业人员提供快捷方便的学习渠道,资深通用项目管理讲师李骐教授
正式推出PMP网络课程,并提供包括网络和面授多种学习平台,一站式为企业和学员提供专业的PMP培训、认证申请及考试服务。
【培训目标】
掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢格局;
PMP考题分析,一次性获得PMP国际认证,优化择业路径;
结识项目管理精英,持续个人发展。
【课程优势】
1、专业培训讲师,常年专注PMP培训,全国独家采用讲师自主编写考试培训教材。
李骐老师为资深PMP讲师,实战派项目管理顾问,著有《西游记PMP备考奇书》,具有10年以上项目管理实战经验,5年以上授课经验。
2、简单方便的学习方式
网络组织学员学习,不受地域与时间限制,学员参与PMP认真培训、考前、考中、考后环节,实现全程无缝对接,滚动开课,灵活选择,学习轻松。
3、细致的标准化流程
网络课程保证教学质量的高水平与整齐划一,使不同地区学员均能接受最高水平的资源配置与课程设计;全程追踪学员学习过程,实现培训效果量化评估,保证学员学习效果。
4、强大的互动交流平台
在课程教学及学习过程中,强大的平台功能实现学员与专家、学员与班级管理员、学员间的即时互动,使学员相互督促,共同进步。
【主讲名师】
李骐老师——资深PMP讲师 实战派项目管理顾问 《西游记PMP奇书》著者
【资历简介】
清华大学项目管理硕士
美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家
多家企业及培训机构特聘讲师、顾问
全程学员通过率95%以上,多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100%。
内训客户包括中海油、中交集团、旺旺集团、中国移动、京东等多家央企与名企;一线实战经验:10年以上,授课经验:5年
【课程内容】
本课程由经验丰富的权威PMP专家李骐老师亲自录制,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理最前沿知识领域以及项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程,一共56小时的学时。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在LMS上方跟踪学习记录。
【课程安排】
远程PMP课程 | 标准备考周期三个月 |
开班时间 | 随报随学,面授班开班时间:2月27/28号(北京) |
学 费 | 3000元/人 |
班级特点 | 网络视频;标准经典课程,设置与面授相同,随报随学; 足不出户,即可共享顶尖课程及服务 |
考试时间 | 2016年3月26日 |
学习服务 | 班主任全程督导;在线模考答疑;交流学习;学友活动保证考后PDU积攒 |
备 注 | 1.时间:备考2015年3月26日考试 2.学费:包含全部教材、讲义资料、PDU证书、模考班模考题册等资料。 不含PMP考试费用。 3.学习:正式登录学习账户后,半年内,可反复学习,直至通过考试。 4.收获:本课程针对PMP资格认证考试,通过对项目管理所有流程的讲解,精准的考试要点分析,打造完善的知识体系,在保证通过PMP考试的同时,通过讲师网络答疑、同行业学员在线零距离沟通,真正提高项目管理能力。在有效期之前听课次数不限。 |
温馨提示:PMP至少需要三个月备考,200小时的投入,请您提前做好学习计划!(预祝您考试顺利!)
【学习方案】
本课程学习设计包括:述式学习、引导式学习、流程直观式学习、情景式学习、游戏式学习、学练结合等学习方式,对项目管理知识体系进行解释与说明,使用通俗的语言、生活的比喻、类比、举例、课程内容条理化,突出学习重点,使学员轻松掌握原本枯燥乏味的概念及理论,全方位获得最优质的学习效果。
【招生对象】
项目决策者、项目经理、项目团队成员、企业管理高中层管理人士、计划提高项目管理技能的人士、项目管理职业资格认证(PMP)考试人员以及对项目管理感兴趣人员。
【学习步骤:】
1、试听及了解PMP网络课程
2、报名后购买听课学习账号,开启学习生涯
3、完成课程学习,交流学习心得
4、申请PMP认证,报名考试
5、通过考试,获得PMP证书
【课程费用】
PMP网络课程价格3000元/人
按照报名流程及时参加当期培训及模拟考试,并参加对应的PMP考试。
【联系咨询】
报名热线:18600770016
电话:010—51652049
邮箱:741707370@qq.com
全国免费咨询电话:4000—276—819
地址:北京海淀中关村北大街151号北大燕园大厦4层
咨询电话:010-51652049 传真:010-58876115 报名邮箱:hja02@163.com
10年授课经验;500+企业;2000+天数;100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任:北大纵横集团丨合伙人
曾任:新浪网络公司丨项目负责人
曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师,学员通过率95%以上,课程满意度98%以上。
【主讲课程(面授)】
《项目管理五步(全套工具与模板演练)》
《从技术骨干到优秀管理(五项修炼)》
《项目领导力(项目经理软技能训练)》
《PMP认证辅导(项目管理认证内训)》
《MTP管理(MTP综合技能提升)》
《技术人的领导力与沟通力(核心技能)》
【主讲课程(网络微课)】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理(5大误区与5大技巧)》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包(全9套)》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》
一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值? 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理,如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理,将项目管理方法应用在日常工作中,成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理(5大误区与5大技巧)》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2(硬技能):工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率,应掌握哪些项目管理模板、工具,这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些,如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包(全9套)》 1H ★★★★
L3(软技能):能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法,将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步(全套工具与模板演练)》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务,如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘(如何做高效能下属)》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘(跨部门沟通与协作)》 6H ★★★★
《向下管理沙盘(如何做优秀管理者)》 12H ★★★★
《项目领导力(核心技能)》 12H ★★★★
《项目执行力(赢在执行)》 6H ★★★
《项目沟通力(DISC沟通)》 6H ★★★
《项目谈判力(双赢谈判)》 4H ★★★
《项目管理沙盘(掘金之旅)》 4H ★★★★
L4(咨询案例):组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系,保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明:红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
2021疫情并未停歇它的脚步,未来显得更加充满不确定性,对供应链行业来说尤其如此,但同时也再度凸显重要性。在市场竞争极具变化的情况下,供应链从业人员应该努力提升自身供应链管理水平,开阔供应链的视野,优化供应链管理技巧,从多个方面提升自己的专业能力和管理水平,以不断适应企业对供应链人员的要求。..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
中国作为世界工厂也是全球最大的消费市场,同时也是世界上最大的供应链中心,供应链产业具有强大的发展潜力,中国供应链的发展无论是对中小企业的生存状态,还是在助推中国经济转型升级上,都被寄予厚望。面向未来,中国将会成为全球重要的供应链服务、管理与创新中心然而,要跟上中国供应链的发展速度,必然需..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
企业的核心竞争力是什么?企业的核心竞争力是企业内外部资源整合能力。企业的核心资源是什么?不是商业模式、不是技术、也不是资本、而是企业团队和人才。——华商智慧专注为企业提供培训+咨询系统落地解决方案18年。 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1.培训背景随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国际资格认证(PMP)考试。国家外专局 PMP 针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知..