高效仓库管理与库存控制

【培训对象】
供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。

【培训收益】
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。
研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。
研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。

日期:2015年10月23-24日   地点:成都
        日期:2015年10月29-30日   地点:苏州

课程简介：
在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期”三大要素的满意度。
本课程旨在通过讲解与分享优秀企业在仓储与库存管控方面的先进经验，帮助企业管理者们从“仓储管理”的被动状态转向“管理仓储”的主动状态，以现代企业高效仓储与库存管理的先进理念、策略和方法为指导，帮助企业改善和提升供应链管理系统的综合效能与竞争力。

课程大纲：
Unit1 制造企业仓库的职能
 制造企业仓库的3大职能
 仓库的细分与宏观布局要点
 仓库内部布局和库存存储计划
 仓库管理系统WMS概述
 仓库与库位
 仓储设备的选择与仓储能力需求
 案例:通过有效的存储计划提升仓储效率

Unit2 库存原理
 库存的产生
 库存的种类
 库存成本
 存货持有成本
 6大供应链成本

Unit3 订货策略
 仓库的作业流程
 3大订货策略
 MRP的发展历程和原理
 MRP订货策略和实施要点
 空白订单与框架协议
 库存订货策略 - 再订货点
 库存订货策略 - 看板
 案例：制定看板订货机制
 案例：VMI订货策略
 Consignment订货策略和实施要点
 JIT与Milk Run

Unit4 仓储作业管理
 识别仓库的安全隐患
 建立安全管理制度
 在制品和半成品库存管理
 入库管理流程
 固定库位与动态库位
 出库管理流程
 生产领料与物料倒冲
 先进先出
 物料追溯与生产追溯
 物料替代管理
 盘点目的、盘点步骤与盘点分析

Unit5 库存管理报表
 仓库安全报表与库存吞吐量报表
 关键设备运行报表
 库存准确率报表与周转率报表
 呆滞库存报表

Unit6 仓储与库存优化管理
 认识集装箱
 货架的设计与规划
 包装的单元化设计
 条形码管理
 案例：A3（DMAIC）的改善流程
 预测录入与订单录入对库存的影响
 计划策略对库存的影响
 SIOP流程简述
 工单与WIP管理
 选择合适的订货策略

<p>讲师介绍：

吴老师，智联管理咨询集团资深顾问师，十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！



典型客户：

ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。</p>

• 可执行的需求计划、交付管理及库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：180  

  

• 高效仓储管理与工厂物料配送

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：427  

  

• 制造业库存控制技术与策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：535  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：485  

  

• 高效仓储管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：775