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赢在执行—团队管理

赢在执行—团队管理

课程编号：16561   课程人气：1867

课程价格：￥880  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：杨津华、郭伦伯

课程安排：

       2015.9.20 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理者、奋斗者

【培训收益】
打造团队精神、快速提升团队凝聚力、执行力

 新方向教育：创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。

 
如何管理好团队,团队合作很重要
 
如何管理好一个团队?
 
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
 
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
 
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
 
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
 
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
 
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
《赢在执行—商业裸奔》9月20、21日即将开课，
你将学到：
1、如何打造团队，建设团队。
2、如何吸引人才，留住人才、驾驭人才。
3、如何打造团队精神、快速提升团队凝聚力、执行力。
4、如何提升企业员工忠诚度、责任心、付出、感恩心。
5、如何打造一支充满战斗力的狼性团队。
原价3800元，前100名促销价：880元
上课地点：深圳市盐田区小梅沙观景度假酒店
报名编辑：“姓名+电话+收件地址+赢在执行”到158-1873-8333(同微信）杨晓林，支持全国顺丰票到付款（零风险）。
新方向教育企业内训咨询电话：4006-774-888、158-1873-8333 杨晓林
 

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