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精益物流管理

课程编号:1622   课程人气:1421

课程价格:¥2680  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:

课程安排:

       2011.8.19 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员;

【培训收益】
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:
 ; ; ; ;·供应链环境下的同步化、准时化物流要求
 ; ; ; ;·物流系统规划与布局
 ; ; ; ;·精益物流工艺( PFEP)
 ; ; ; ;·车间物流运作的“标准化”
 ; ; ; ;·拉动系统及看板管理的设计与应用
 ; ; ; ;·精益库存管理

课程背景: <br />
21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代!! <br />
从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。 <br />
既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标 <br />
然而,很多公司却面临着: <br />
·物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长 <br />
·物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调 <br />
·物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求 <br />
·物料供应效率低下,错误率不断 <br />
·…… <br />
特别开设的“精益物流管理”课程将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。 <br />
<br />
课程大纲: <br />
第一部分: 供应链环境下的精益物流构架 <br />
·供应链精益物流运作模式 <br />
·工厂物流系统的构成要素 <br />
·一级供应商的物流系统构架 <br />
·第三方物流服务商构架 <br />
·精益信息系统的应用 <br />
--讲解 <br />
--研究与讨论 <br />
--案例分析 <br />
<br />
第二部分: 生产链物流工艺与标准化 <br />
·物流工艺(PFEP)要素 <br />
·仓储布局与路线设计 <br />
·包装/容器局设计与管理 <br />
·车间物流作业标准化分析 <br />
·物料管理的“差错预防” <br />
·生产线准时化模式 <br />
--同步顺序配送(JIS) <br />
--取料看板拉动(Kanban) <br />
--生产看板拉动(kanban) <br />
--按灯拉动(Andon) <br />
·物流负荷分析与资源配置 <br />
<br />
第三部分:精益供应与入厂物流 <br />
·精益供应商的开发与评审 <br />
·看板供货 Kanban <br />
·时刻表供货 Windows-Time <br />
·同步排序供货JIS <br />
·供应商管理库存VMI <br />
·配送中心供货 RDC <br />
·混载运输配货milk-run <br />
<br />
第四部分:精益库存分析与改善策略 <br />
·排除“虚假需求”,真实“拉动” <br />
·供应链分级库存的前移与后置策略 <br />
·减少批量 <br />
--计划批量减少策略 <br />
--生产批量减少策略 <br />
--包装批量减少策略 <br />
--运输批量减少策略 <br />
·减少提前期 <br />
·信息替代库存 <br />
·责任与激励机制
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