现代仓储管理与库存控制

【培训对象】
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

【培训收益】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

 一、现代仓库的职能分类

v 不同生产模式下仓库类型的选择与定位

v 仓库三大功能

v 入库管理

v 出库管理

v 先进先出

v 仓储业务的作业要求

二、物料仓储管理

v 生产领料与物料倒冲

v 物料报废管理

v 工程变更与物料替代

v 物料追溯和生产追溯

三、工厂仓库优化管理

v 仓库布局优化

v 选用合适的仓储设备

v 材料包装设计优化

v 条形码码管理

四、仓库盘点管理

v 盘点准备

v 循环盘点

v 定期盘点

五、库存报表应用

v 库存交易报表

v 库存ABC报表

v 库存周转率报表

v 库存帐龄分析报表

六、ERP系统

v 管理思想和主要宗旨

v ERP的核心目的

v 核心功能

v 核心内容

Ø 财务管理模块

Ø 生产控制管理模块

Ø 物流管理模块

Ø 人力资源管理模块

Ø 销售管理模块

v ERP实例

七、库存降低方法与技巧（一）

v 过量库存分析

v 生产业务模式对库存的影响

v 选择最合适的生产业务模式

v 客户预测影响

v 过期销售订单影响

v 客户预测对库存的影响

v 预测的瀑布图

v 订单与预测同在

v Purchase L/T Reduction

八、库存降低方法与技巧（二） 

v 本地化采购 

v 设置合理的采购周期

v MOQ

v 制定合理采购规则降低库存 

Ø 通过入库控制库存

Ø On Hold Inventory

Ø 呆滞料及其处理

Ø 呆滞库存产生的原因

【教育背景】
工商管理硕士
生产品质管理训练专家
国家高级注册管理咨询师
企业创新盈利管理专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【授课风格】
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

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