绩效考核实战训练营

【培训对象】
企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验

【培训收益】
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？3)企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？7)绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？5、获得众多考核资料，拿过来就可用！1)工作分析有关资料2)岗位说明书模版3)绩效考核模版表格4)部门关键业绩考核指标5)岗位关键业绩考核指标6)能力素质考核指标资料

 课程背景：

培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？

1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。

²  激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？

²  选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？

²  绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

²  如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。

²  业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；

²  员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；

²  人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；

²  优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋

²  员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。

3、完美的计划落不了地。

²  组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；

²  无人对效率效果负责，只对制度流程负责；

²  决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。

4、为什么大家推卸责任？

²  部门之间壁垒重重，职责界限不清；

²  缺少合作意识，沟通不畅；

²  问题出现时相互推卸责任

5、绩效考核流于形式？

²  绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；

²  各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；

²  业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？

²  如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。

6、管理者对目前的管理现状不满意？

²  行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；

²  企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；

²  企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；

²  员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。

课程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案

²  理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

²  技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

²  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；

5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

²  授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；

²  针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

²  针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；

²  针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案；

五、课程大纲：

课前思考：

1.   员工为什么会努力工作？

2.   企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3.   激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4.   薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5.   绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？

6.   企业生存靠什么，企业发展靠什么？

7.   Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

每人1分钟：属于您自己的舞台！

1.   你是谁？

2.   在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！

3.   通过本次课程，你希望获得哪一个技能！

宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！

1.   你的企业？

2.   在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！

3.   详细介绍这个头疼的事情！

案例讨论（分组，聚焦以下主题）：

A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标

课程概要：

理念提升

1.   管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率

2.   管理的两难选择：激励与公平

3.   绩效管理常见误区

4.   绩效考核常见缺陷

5.   互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

技能提升

1.   绩效考核体系设计

2.   关键业绩考核指标设计

3.   常用的考核术语：平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.   能力素质模型

参考书籍：

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。

讲师介绍：

讲师姓名：赵国军

擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，

职业背景：

    北京水木知行管理咨询公司首席专家，著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一，出版一年来已经第5次印刷。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已经第5次印刷；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；

《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；

《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。

主要客户：

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

套餐及超值服务：

项目	价格	说明	定员
绩效考核实战训练	3960元	课程+基本工具包	40人
绩效考核套餐A	12800元	课程+基本工具包+考核指标优化报告+补充工具包（相关考核指标文件）
绩效考核套餐B	16800元	课程+基本工具包+考核制度优化报告+补充工具包（相关考核制度文件）
绩效考核套餐C	22800元	课程+基本工具包+考核制度优化报告+考核指标优化报告+补充工具包（相关考核指标、考核制度文件）
绩效考核特训班	38000元	在资深顾问统一指导下，历时三天两夜，最终形成系统、规范适合企业自身特点的绩效考核方案。

  注：参加绩效考核套餐学员课程结束1个月内交付报告和补充工具包，必要时去企业现场调研，为此发生的费用由客户承担。

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