多品种小批量下的生产计划与排程管理

【培训对象】
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

【培训收益】
PMC的绩效指标KPI；紧急订单问题分析；生产计划方法；瓶颈驱动式生产计划法；计划模式选择流程；半成品库存压缩方法。

<p><div>精益生产专家</div>

<div>清华大学/北京大学客座教授</div>

<div>OLYMPUS----IE课长 </div>

<div>国际电话电报公司深圳----精益生产首席顾问</div>

<div>ITW安联东莞----精益生产首席顾问</div>

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<div>孙老师长期研究并实践精益生产，成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。从事咨询工作后，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。</div>

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<div>孙教授专着《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。</div>

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<div><b>服务过的企业</b></div>

<div>西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等四十余家企业。</div></p>

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：262  

  

• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：99  

  

• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：131  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：714  

  

• 优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：559