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卓达企业精益转型（TTL)项目
课程编号：12893 课程人气：1054
课程价格：￥6800 课程时长：2天
2014.7.12
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
[5/17-18]广州卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [5/24-25]深圳卓达企业精益转型（TTL)项目实战班
[6/7-8]北京卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [6/14-15]上海卓达企业精益转型（TTL)项目实战班
[6/21-22]广州卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [6/28-29]深圳卓达企业精益转型（TTL)项目实战班
[7/5-6]北京卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [7/12-13]上海卓达企业精益转型（TTL)项目实战班
[7/19-20]广州卓达企业精益转型（TTL)项目实战班 [7/26-27]深圳卓达企业精益转型（TTL)项目实战班
阶段0：企业精益转型（TTL)导入培训
一、构建精益企业愿景
二、树立企业精益转型的紧迫性
三、精益企业转型范式介绍培训
四、企业精益转型（TTL)管理层承诺
五、获取高层管理的支持与批准
阶段1：企业级实施准备
一、建立一个操作实施精益团队
二、制定实施策略
三、制定一个计划以解决劳动力变化
四、更改地址现场特定的文化问题
五、培训关键的人
六、建立精益企业目标KPI指标
阶段2：定义价值
一、选择最初的实施范围
二、定义客户
三、定义项目质量、进度和目标成本
阶段3：定义价值流
一、记录当前状态价值流
二、产品和信息流的图表
三、操作运动的图表
四、工具运动的图表
五、收集基线数据
阶段4：精益生产系统设计
一、开发未来状态价值流图
二、确定节拍时间要求
三、审查制造/购买决策
四、规划新布局
五、集成供应商
六、设计可视化控制系统
七、估计和证明成本
八、计划TPM系统
阶段5：实施流动
一、实现过程控制
二、实施TPM
三、实施自查
四、消除/减少浪费
五、多能工培养
六、规范操作
七、减少设置时间
八、防错流程
九、实施单元布局
十、实现目视管理
阶段6：实施拉动
一、选择适当的生产系统控制 机制
二、力求单件流
三、平衡生产流程
四、与供应商链接
五、拉下存货
六、重新部署
阶段8：尽善尽美
一、优化质量
二、制度化5S
三、团队开发
四、研究所有的改善活动
五、消除系统障碍
六、TPM展开
七、评估目标指标
八、采用精益成熟度评估进展情况
阶段12：精益企业系统突破文化转型
一、精益系统十倍突破战略11讲思维导图
二、精益六西格玛思维导图
三、精益供应链思维导图
四、六西格玛设计思维导图
五、精益创新设计思维导图
六、瓶颈管理思维导图
七、项目管理思维导图
八、创新管理思维导图
北京大学MBA
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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价
开课时间：已开课
开课地点： 陕西-西安
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1. 中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)2. 住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3. 财政部、..
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大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力，关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffab8、有层次的约见客户9、案例：华为的阳光行动大大促..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力，关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffab8、有层次的约见客户9、案例：华为的阳光行动大大促进了客户的约..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力，关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffab8、有层次的约见客户9、案例：华为的阳光行动大大促进了客户的约..
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大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC 2020年10月19-20日 上海
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力，关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffab8、有层次的约见客户9、案例：华为的阳光行动大大促进了客户的约..
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