卓达高级经理黑带CPMO认证班

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1、自我超越
2、系统思考
3、卓越绩效管理模式对标管理
4、卓越绩效改善系统动力学
5、MTP管理能力提升练习

 

第一周 定义阶段
1、精益六西格概论
2、精益生产
3、价值流图析（VSM）
4、精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5、财务分析

 

1、六西格玛起源
2、六西格玛基础
3、定义客户价值
4、定义阶段介绍
5、指标metrics
6、项目选择和定义
7、项目财务培训
8、项目管理

 

测量阶段：
1、测量阶段介绍
2、过程图
3、.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5、因果矩阵C&E
7、失效模式后果分析FMEA
8、测量系统分析

 

1、过程能力
2、Z转换
3、数据收集分析
4、定义阶段回顾
5、测量阶段回顾
6、六西格玛基础建设介绍
7、精益测量工具
8、六西格玛设计改善周

 

第二周 分析阶段
1、5个为什么
2、多变量分析
3、连续数据假设检验
4、离散数据检验

 

1、方差分析
2、样本量计算
3、回归分析
4、非参数检验
5、图形分析

 

1、多元回归
2、分析阶段评估
3、精益分析工具

 

第三周 改进阶段：
1、改进阶段介绍
2、DOE试验设计介绍
3、全因子试验设计

 

1、2K全因子
2、部分因子
3、中心点
4、区组
5、一般全因子
6、筛选DOE
7、3K DOE

 

1、响应表面试验
2、混料设计
3、田口设计
4、改进阶段回顾
5、精益改进工具

 

第四周 控制阶段：
1、控制阶段介绍
2、控制计划
3、5S标准化

 

1、防错
2、控制图
3、控制阶段回顾
4、精益控制工具
5、六西格玛设计改善周
6、案例讲解
 

由美国认证协会（ACI）发证，GE/三星/苹果高级运营经理主讲
北京大学MBA

 

多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
 
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、浙江新杰克集团、河南白象食品集团、山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中烟、浙江中烟、河北中烟、湖南中烟、兴发铝业、江苏薄板、豪鹏国际、新能德科技

 

文老师部分著作：
《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》、《新产品开发管理体系丛书》