领导力西游记：提升领导能力层次训练

【培训对象】
企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员

【培训收益】
课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
1、盘点领导力业绩，发现问题；
2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;；
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

第一部分  领导力的呼唤
 
1，提升领导能力层次之旅
2，了解领导力及发展
3，企业最缺乏：领导力和产品力
4，大颠覆：互联网时代下的领导者
5，提升领导力的秘密武器：价值驱动
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型
 
第二部分  提升自我：领导力业绩盘点
 模块一：领导力业绩盘点——常规项
常规7项自我检查
合格的领导者
自我拷问及问题诊断
 
模块二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！
 
模块三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
 
第三部分  领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙
模块一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
 
模块二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
 
模块三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
4、测评：你所负责任务的领导能力层次
 
模块四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？
 
第四部分  领导力有效性：让领导力与绩效挂钩
 模块一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩
 
模块二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的应用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？
 
模块三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力
 
模块四：成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的领导力潜能
 模块一：领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？
 
模块二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
 
模块三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
 
模块四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
 
模块五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动
 
模块六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
 
模块七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
 

杨俊杰先生，企业成长模式知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家

知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的

实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推

动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引

领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的

团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，

他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

研究领域：
企业成长：为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名

公司的成长发展顾问；
领导力：七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用，并提供企业高层团队领导力测评；
企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

主讲课程：
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership?training
《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程（2～3 天）
《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》晋升版课程（3 天）
《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》加强版课程（2～3 天）
《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程（2～3 天）
　　
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化，创造团队佳绩》（1～2 天）
《移动互联时代的品牌传播策略》（1～2 天）

服务项目：
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化

• 当责领导力——达成关键期望的领导技术

  开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14

  开课地点： 广东-广州

  开篇：引领他人当责，实现关键期望 第一章：当责信念 1、当责领导者应有的信念 2、理论：结果循环圈 3、有期望为啥老失望 4、理论：当责还是指责 5、研讨：这件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、当责领导的两种方式 2、理论：掌控型与放养型 3、自我测评与他人测评 4、研..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：337  

  

• 破局者™-变局时代的领导力提升

  开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14

  开课地点： 广东-深圳

  课程导入：  核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备 模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第一轮）  沙盘..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：260  

  

• AI时代赋能领导力实战营

  开课时间：2025-06-20 — 2025-06-22

  开课地点： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。  认知：领导者是首席影响官； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ 2. ..

  ￥7,980   元/ 天

  人气：36  

  

• 领越领导力

  开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：123  

  

• 领越领导力

  开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：320  

  

• 领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新

  开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25

  开课地点： 广东-广州

  （考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境 困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？ 困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？ 困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？ 困境四：如何强化..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：468  

  

• 销售经理、销售主管管理能力及领导力提升训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...

  ￥4,600   元/ 天

  人气：176  

  

• 赋能者之梯：新时代领导力进阶实战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓领导：领导的..

  ￥7,000   元/ 天

  人气：317  

  

• 赋能者之梯：领导力重塑与管理突破

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..

  ￥6,980   元/ 天

  人气：165  

  

• 向战而生 ：AI时代赋能领导力实战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓..

  ￥7,000   元/ 天

  人气：137  

  

• 情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：439