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精益TQM全面质量管理

精益TQM全面质量管理

课程编号：11479   课程人气：2046

课程价格：￥880  课程时长：7小天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：宋华军老师

课程安排：

       2013.12.14 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

【培训收益】
揭开丰田智造低成本、高质量、高效率的神秘面纱。
了解精益TQM与传统TQM的不同，启发改善思维。
借鉴标杆企业如何进行SQE供应商品质管理活动。
学习丰田精益TQM系统构成及评价方法、现场基本工具。

一、精益TQM与传统TQM不同之处
　　日本制造质量管理崛起奥秘
　　全球三大质量奖历史背景
 
 
二、如何搭建精益TQM
　　标准作业（精益工艺标准执行系统）
　　精益标准管理（精益管理系统）
　　精益质量改善（创意工夫、QCC、在职研修）
　　精益品控网管理
　　（工艺执行点检机制、作业观察机制、品控图）
　　精益营销（可控销售、精益客服管理）（了解）
　　精益供应商管理（供应商SQE活动）
 
 
三、精益标准作业（重点）
　　生产现场工艺执行管理困惑
　　标准作业测评标准（5级评价）
　　精益标准作业工具 　　（要素要领书、组合票、标准票）
　　视频分享（丰田核心发动机工厂视频分享）
 
 
四、精益标准管理
　　业务职能三大要素分类（重点）
　　（业绩管理、改善、人才育成）
　　业务职能测评标准
　　现场管理七大任务
 
 
五、精益质量改善
　　创意工夫案例分享；
　　丰田QCC案例分享；
　　丰田在职研修案例分享；
 
 
六、SQE供应商品质管理活动
　　SPTT部品追踪小组活动；
　　SQAM供应商品质保证要领活动
　　中国企业如何搭建符合自己需求的TQM管理模式
 
 
 

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