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精益TQM全面质量管理

课程编号:11479   课程人气:1595

课程价格:¥880  课程时长:7小天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:宋华军老师

课程安排:

       2013.12.14 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

【培训收益】
揭开丰田智造低成本、高质量、高效率的神秘面纱。
了解精益TQM与传统TQM的不同,启发改善思维。
借鉴标杆企业如何进行SQE供应商品质管理活动。
学习丰田精益TQM系统构成及评价方法、现场基本工具。

一、精益TQM与传统TQM不同之处
  日本制造质量管理崛起奥秘
  全球三大质量奖历史背景
 
 
二、如何搭建精益TQM
  标准作业(精益工艺标准执行系统)
  精益标准管理(精益管理系统)
  精益质量改善(创意工夫、QCC、在职研修)
  精益品控网管理
  (工艺执行点检机制、作业观察机制、品控图)
  精益营销(可控销售、精益客服管理)(了解)
  精益供应商管理(供应商SQE活动)
 
 
三、精益标准作业(重点)
  生产现场工艺执行管理困惑
  标准作业测评标准(5级评价)
  精益标准作业工具   (要素要领书、组合票、标准票)
  视频分享(丰田核心发动机工厂视频分享)
 
 
四、精益标准管理
  业务职能三大要素分类(重点)
  (业绩管理、改善、人才育成)
  业务职能测评标准
  现场管理七大任务
 
 
五、精益质量改善
  创意工夫案例分享;
  丰田QCC案例分享;
  丰田在职研修案例分享;
 
 
六、SQE供应商品质管理活动
  SPTT部品追踪小组活动;
  SQAM供应商品质保证要领活动
  中国企业如何搭建符合自己需求的TQM管理模式
 
 
 
咨询电话:
0571-86155444
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