“8090后成长与管理”全国巡讲第8期•乌鲁木齐...

地点： 新疆 (乌鲁木齐) 价格：￥3600 时间：2012-05-10

【授课形式】 心动+行动：标本兼治，心动才是好状态！ 知道+做到：知行结合，做到才是真本领！  深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专..

现金流量表编制与现金流管理

地点： 新疆 (克孜勒苏柯尔克孜自治州) 价格：￥4800 时间：2011-08-18

【培训提纲】： 模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑 一、公司财务报表体系构成 二、会计恒等式的理解 三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子&rdqu..

现金流量表编制与现金流管理

地点： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 价格：￥3600 时间：2011-08-18

【【培训提纲】： 模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑 一、公司财务报表体系构成 二、会计恒等式的理解 三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子&rdq..

高层领导的五个管理误区

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、高层领导的角色定位1．企业组织的基本架构2．不同层级员工的角色分配3．高阶主管的三大角色（1）组织的掌舵人（2）业务的开拓人（3）团队的领袖二、什么是领导力1.领导力的历..

如何规避企业管理误区导致的用工风险实操

主讲老师：卜译宣 课程时长：2 天

第1部分 劳动关系和劳务关系1、用人单位招用员工确定身份的常见误区；2、实习学生和用人单位是劳动关系吗；3、兵团缴社保在你公司上班是劳动关系吗；4、什么叫劳务派遣管理；5、从保险公司和安..

从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升...

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、技术岗与管理岗的区别1. 企业管理层级划分及基本职责区别2.技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注重点..

基于战略KPI目标的绩效管理

主讲老师：王建华 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理之PDCA 一、绩效管理的意义1. 指明方向2. 员工价值最大化，高绩效文化3. 发现问题，解决问题4. 公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋..

管理者的自我管理与团队激励

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的..

我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一部分：独立型团队管理者的基本认知一、什么是独立型团队管理者1.独立型团队的三大特征（1）相对独立的运作机制（2）对自我生存状况负责（3）一切以效益为导向2.独立型团队管理者与一般..

酒店餐饮（高层)管理修炼

主讲老师：胡惊海 课程时长：2 天

课程大纲一 什么叫做团队二 如何拥有团队三 高效团队的特征四 团队建设原则五 狼性的处事原则六 沟通的艺术① 沟通的要素② 沟通的定义③ 沟通的三大因素 ..

管理者的责任意识与危机意识

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

序言：发现一流企业的本真1.中国企业普遍存在的三大管理忧患管理错位，责任不明管理规范化的缺失薄弱的团队职业化2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争力之一案例：“可怕&..

你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理...

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更会领导3.管理者的角色定位4.管理者的人力资源管理误区5.管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、选对池塘钓大鱼..

中层管理技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..

伊犁管理培训3、情绪与沟通管理

主讲老师：刘奖力 课程时长：2 天

【课程大纲】前言一、情绪与转换1、心术2、人生的三大境界3、人生的三大环境4、价值观模式5、四大情绪6、情绪的三种状态7、心态转换二、常见情绪及化解之道1、常见情..

伊犁管理培训2、读心术-识人智慧工作坊

主讲老师：刘奖力 课程时长：2 天

【课程大纲】一、九型人格概述二、2号性格及管理运用三、3号性格及管理运用四、4号性格及管理运用五、5号性格及管理运用六、6号性格及管理运用七、7号性格及管理运用八、8号性格及..

如何打造高效管理团队（1天）

主讲老师：刘奖力 课程时长：2 天

课程大纲 前言：管理本质： 视频：亮剑一、团队的重要性 团队晨会舞蹈 团队？ 为何而战？ 个人和团队（企业）管理的公式： 做人的三个层面： 视频：二、团队人才管理心态团队的四种人： 案例三、..

做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手二、定目标1.目标管理八要素2.目..

心灵密码-九型人格与管理（2天）

主讲老师：刘奖力 课程时长：2 天

一、学习九型人格的意义二、九型人格来历简介三、学习九型人格专业操守四、三大中心、九型性格1、脑中心2、身中心3、心中心4、九型人格自我意识5、九型人格行为目标6、九型人格..

经销商管理与客户关系维护

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、区域经理的角色认知1.厂家与商家的关系定位（1）厂家与商家的互动关系（2）厂家的角色定位（3）厂家与商家关系的三个误区2.区域经理的角色定位（1）厂家的代表（2）厂家与商家联..

大客户销售与管理

主讲老师：刘希海 课程时长：2 天

一、大客户销售的核心——信任法则 大客户销售的误区及市场转变——关系营销 营销模式--信任营销 大客户销售顾问的五个境界 如何做到大客户销售顾问 ..

经销商管理与客户关系维护

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、区域经理的角色认知1.厂家与商家的关系定位（1）厂家与商家的互动关系（2）厂家的角色定位（3）厂家与商家关系的三个误区2.区域经理的角色定位（1）厂家的代表（2）厂家与商家联..

打造卓越团队管理者训练营

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一天：上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场第一部分：团队训练1.团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式）..

财务会计如何与人力资源管理相结合

主讲老师：卜译宣 课程时长：2 天

第一部分 签订合适条款和调整工资结构相结合1、劳动合同中标准工时、不定工时和综合不定工时约定要求；2、不同劳动合同文本针对的工资制定模式；3、通用工资结构中“基本工资”不..

大商之路——经销商运营管理技能提升训练

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一级题纲 二级题纲模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经..

高效会议组织与管理

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

第一讲 会议与会议管理1．开会需要管理么？2．会议的目的（1）会议是用来形成决策的（2）会议是用来解决问题而不是争论对错的（3）会议是用来形成一致不是制造分歧的3．会议的意义（1..

阳光心态与压力情绪管理

主讲老师：陈龙 课程时长：1 天

一、何为阳光心态1.阳光心态的本质2.阳光心态的三个层面（1）善己——个体心态的修炼达到心态阳光（2）助人——传播阳光心态帮助他人，获得善果达..

精细化目标计划管理

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏&rdquo..

责任意识、管理思维

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

导言：什么成就我们的未来承担多大的责任、解决多大的问题、承受多大的压力一、什么是责任1.人与动物的区别2.责任是社会存在与发展的根本3.责任与担当是企业发展的核心基础4.个人竞争力的..