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公开课
内训课
  • 打造黄金中层

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、何为“黄金中层”1.传统的管理者管理技能结构2.新时代对中层的要求3.是“里外受气”还是“中流砥柱”4.&ldqu..

  • 高层领导的五个管理误区

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、高层领导的角色定位1.企业组织的基本架构2.不同层级员工的角色分配3.高阶主管的三大角色(1)组织的掌舵人(2)业务的开拓人(3)团队的领袖二、什么是领导力1.领导力的历..

  • 赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练

    主讲老师:朱磊 课程时长:2 天

    第一讲:使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考:你看到了什么?故事分享:子践放权思考:什么是角色认知?管理者的三种不同角色1. 管理者的三种角色认知:承上启下、承..

  • 职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术...

    主讲老师:朱磊 课程时长:1 天

    第一讲:知人善任——选对人更要用好人一、选人:选好人是用好人的基础案例剖析:华为的团队管理秘诀二、知人:了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论:..

  • 酒店餐饮基层餐饮培训资料

    主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天

    课程大纲第一部分 1 餐饮品牌文化的导入2 守则概要以及文化理念第二部分餐饮专业知识训练1 餐饮服务介绍2 餐饮服务的数字概念3 客户的类型以及分析4 餐饮服务的误区及..

  • 酒店餐饮(高层)管理修炼

    主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天

    课程大纲一 什么叫做团队二 如何拥有团队三 高效团队的特征四 团队建设原则五 狼性的处事原则六 沟通的艺术① 沟通的要素② 沟通的定义③ 沟通的三大因素 ..

  • 赢在中层---中层执行大变革

    主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天

    课程大纲1 观察力的培养2 学习的五个境界3 如何当好中层管理4 中层管理的两把利剑5 新型主管的管理技巧6 中层主管的6种精神7 中层主管的7大管理能力8 中(高)层管理的..

  • 做高效的企业管理者 (MTP中层管理技能提升)

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手二、定目标1.目标管理八要素2.目..

  • 赢在中层——中层干部角色认知与定位

    主讲老师:朱磊 课程时长:1 天

    第一讲:中层干部的角色认知与定位课前思考:您的职场定位是什么?课前游戏:毛毛虫的故事一、中层干部的角色定位与认知:中坚=中间=中“艰”?二、中层干部的管理认知讨论..

  • (中高)层管理能力修炼

    主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天

    课程大纲1、管理概念和意义价值;2、人本管理以及激励方式;3、管理十大案例剖析及餐饮中的“四精六细”4、酒店管理十二忌讳;5、中层管理的19种..

  • 中层管理者的角色认知与人才建设

    主讲老师:陈龙 课程时长:1 天

    导 言:什么是管理者?1.管理的基础2.管理科学VS管理艺术 3.管理者的职业定位(一)作为下属的经理人1.角色定位分析2.委托——代理关系3.四项职业规..

  • 做高效的企业管理者 (MTP中层管理技能提升)

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..

  • 中层管理技能提升

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..

  • 中层管理者的角色认知与人才建设

    主讲老师:陈龙 课程时长:1 天

    导 言:什么是管理者?1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位(一)作为下属的经理人1.角色定位分析2.委托——代理关系3.四项..

  • 从兵到将——不同层级管理者的角色认知

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、什么是管理者1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别(1)责任定义不同(2)核心技能要求不同(3)工作重心不同(4)评价标准不同(5)关注点不同3. 管理者的角..

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