主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、何为“黄金中层”1.传统的管理者管理技能结构2.新时代对中层的要求3.是“里外受气”还是“中流砥柱”4.&ldqu..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、高层领导的角色定位1.企业组织的基本架构2.不同层级员工的角色分配3.高阶主管的三大角色(1)组织的掌舵人(2)业务的开拓人(3)团队的领袖二、什么是领导力1.领导力的历..
主讲老师:朱磊 课程时长:2 天
第一讲:使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考:你看到了什么?故事分享:子践放权思考:什么是角色认知?管理者的三种不同角色1. 管理者的三种角色认知:承上启下、承..
主讲老师:朱磊 课程时长:1 天
第一讲:知人善任——选对人更要用好人一、选人:选好人是用好人的基础案例剖析:华为的团队管理秘诀二、知人:了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论:..
主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天
课程大纲第一部分 1 餐饮品牌文化的导入2 守则概要以及文化理念第二部分餐饮专业知识训练1 餐饮服务介绍2 餐饮服务的数字概念3 客户的类型以及分析4 餐饮服务的误区及..
主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天
课程大纲一 什么叫做团队二 如何拥有团队三 高效团队的特征四 团队建设原则五 狼性的处事原则六 沟通的艺术① 沟通的要素② 沟通的定义③ 沟通的三大因素 ..
主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天
课程大纲1 观察力的培养2 学习的五个境界3 如何当好中层管理4 中层管理的两把利剑5 新型主管的管理技巧6 中层主管的6种精神7 中层主管的7大管理能力8 中(高)层管理的..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手二、定目标1.目标管理八要素2.目..
主讲老师:朱磊 课程时长:1 天
第一讲:中层干部的角色认知与定位课前思考:您的职场定位是什么?课前游戏:毛毛虫的故事一、中层干部的角色定位与认知:中坚=中间=中“艰”?二、中层干部的管理认知讨论..
主讲老师:胡惊海 课程时长:2 天
课程大纲1、管理概念和意义价值;2、人本管理以及激励方式;3、管理十大案例剖析及餐饮中的“四精六细”4、酒店管理十二忌讳;5、中层管理的19种..
主讲老师:陈龙 课程时长:1 天
导 言:什么是管理者?1.管理的基础2.管理科学VS管理艺术 3.管理者的职业定位(一)作为下属的经理人1.角色定位分析2.委托——代理关系3.四项职业规..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理..
主讲老师:陈龙 课程时长:1 天
导 言:什么是管理者?1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位(一)作为下属的经理人1.角色定位分析2.委托——代理关系3.四项..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、什么是管理者1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别(1)责任定义不同(2)核心技能要求不同(3)工作重心不同(4)评价标准不同(5)关注点不同3. 管理者的角..
导语:高层决策摇摆,中层忙于应对,基层负重前行,团队力竭心疲。 你是否曾在工作中遭遇过这样的困境:高层决策频频失误,导致整个团队陷入混..
北大经济学院职业经理人培训师 清华大学继续教育学院课程教授 复旦大学医院管理系列课程教授 浙江大学...
7C企业文化突破方案首席专家 企业文化咨询总监 高级战略咨询顾问、高级培训师。 自...
山西忻县(今忻州)人 毕业于华北大学。1949年投身革命 作为新中国第一代舞蹈家,曾...
中石化河南油田经济研究所所长 高级经济师 注册管理咨询师 注册企业文化师 中国企业管理协会会员 ...
商务演示专业培训师 ·商务演示专家·演示策划教练 ·PPT...
变革与创新专家 实战管理专家 30多年企业高层管理、顾问、培训经验 成国良老师曾任世界500强企业...
北京华夏基石管理咨询集团公司项目总监、资深咨询师、企业教练 北京大学职业生涯导师 中国人民大学、北京...
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2024年1月3日,上海某医疗器械有限公司中高层管理者《情绪压力管理》培训精彩回顾!“团队绩效提升专家&rdquo..
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120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..