课程编号:56606
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:151
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:陈益民
第一讲:从国家层面解读国家电网公司的战略使命(主讲) 一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导 1. 推动能源消费革命,抑制不合理能源消费 2. 推动能源供给革命,建立多元供应体系 3. 推动能源技术革命,带动产业升级 4. 推动能源体制革命,打通能源发展快车道 5. 全方位加强国际合作,实现开发条件下的能源安全 二、落实国有企业“六个力量”政策解读以及实践落地 1. 党和国家最可信赖的依靠力量 2. 坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量 3. 贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量 4. 实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量 5. 壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量 6. 我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量 三、国家电网初心使命下的三大责任与三个维度 1. 三个责任 1)经济责任 2)政治责任 3)社会责任 2. 三个维度 1)政治本色 2)行业特色 3)企业角色
第二讲:如何建设中国特色国际领先的能源互联网企业(主讲) 一、“中国特色”是根本 1. 更大范围的扩大混合所有制改革力度 2. 建立符合中国特色灵活高效的市场化经营机制 3. 加快推进全国统一电力市场建设 4. 有序做好增量配电网改革和输配电价改革 5. 积极探索电网企业转型发展思路 二、“国际领先”是追求 1. “硬实力”国际领先解读 1)经营实力领先 2)核心技术领先 3)绿色能源领先, 2. “软实力”国际领先解读 1)企业治理领先 2)服务品质领先 3)品牌价值领先 三、“能源互联网企业”是方向 1. 为什么要建能源互联网? 2. 互联网技术在能源行业的价值 3. 能源互联网所能解决电网中的问题 4. 能源互联网在各方面的优化结果 5. 能源互联网架构 6. 能源互联网商业模式 7. 能源互联网对电网公司的促进作用 四、建设时间规划 1. 2020年至2025年,基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。 2. 2026年至2035年,全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
第三讲:国家电网公司主要发展战略精神解读(选讲) 一、推进电网高质量发展战略 1. 电网高质量发展战略与路径 2. 推进“特高压”等一批重点项目建设 3. 加强配电网建设 4. 推进电力物联网高质量发展 1)迭代完善顶层设计 2)持续夯实基础支撑 二、坚持以客户为中心发展战略 1. 市场化作为电力服务的中心工作 2. 市场化思维在电力客户为中心建设中的应用 三、服务“一带一路”建设战略 1. 走出去战略 2. 未来电网发展与一带一路建设融合 四、深化供给侧结构性改革,促进清洁能源发展战略 1. 深入贯彻电力改革部署 2、全面落实国企改革任务。 五、推动科技创新战略 1. 加大关键核心技术攻关力度 2. 着力健全创新体系。
【讲师介绍】 高级企业培训师 10年研发项目管理经验 流程优化实战专家(流程+工具) 项目管理-QFD咨询专家 工信部两化融合AAA级咨询师 企业战略管理、流程管理专家咨询师 美国PMI协会认证项目管理师( PMP)认证 高级工程师,申请专利40余项,其中发明5项 擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】 日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师 →老师任期期间,成功在2004年(初创期)达成500万销售额, 而在2008年实现2000万的销售额,并在欧洲设立了通信产品代理销售体系,在2年内成功引入4家新客户,促使销售额增长近200%。 韩国现代重工| 项目总监 老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币,相比2012年提升了60%;成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理,并敦促人事部门在全公司推行KPI管理;通过优化供应链,实现了30%毛利率;将NPI周期从8周缩减到5-6周;将及时交付率从81%提升到95%。 无锡精艺机床有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。 →成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。
【授课风格】 案例实操:课程结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标 跨界经验:涉足多行业领取,落地培训经验更趋丰富务实; 通俗易懂:深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】 《项目管理》 《流程管理》 《研发项目管理》 《变革项目管理》 《可复制的领导力》 《战略制定及战略解码》 《研发战略与产品规划》 《领先的研发管理模式IPD》 《企业战略及企业文化构建》 《战略规划及企业管理经营赋能》
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