企业战略管理与战略突破

 【变革背景篇】
一、生产与思维变革模型
竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效
成就现状：全面客观分析之前的成功要素
变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化
二、社会之势：
1、变革之险：传统经验被冲击与抛弃、产业经济与博弈方式转型
2、人口红利时代向大数据红利时代转型
3、变革之机：跨界融合竞争时代彻底来临
4、商业模式发展的不同阶段及其特点
【战略革命篇】
一、机遇管理的基本观点
1、机遇是产生是有周期的，规律是可以被分析和发现的
2、机遇是可以被创造的
3、企业战略管理中重点：机遇管理——目的是最大限度地利用较大的机遇
二、信息生产时代的机遇管理任务
（1） 建立灵敏的情报信息和竞情分析系统
（2） 建立适应市场变化的快速反应机制
（3） 积储力量，建立风险储备资金与对冲机制
（4） 提高变革意识与组织智商，是迎接机遇的基础。
三、常见的机遇点分析：
新客户、新市场、新技术、新政策、竞争对手失误、累积量化分析
三、企业战略转型升级的原则与通道
1、扩大组织的直接成果的三大方向：开源、节流、增效
2、常见的盈利改进通道：
营销突破、成本管控、运营优化、投资盈利、资本增值、文化增效
2.1营销突破的常见通道：
营销战略创新（分析赛道及特点、前瞻化、系统化、深度化思考）
销售规模提升（正确认知规模情结、思考边际成本逻辑）
客户结构改善（面对阵痛，坚定的推动大客户营销与渠道结构改革）
产品结构优化（行业前瞻性|技术领先性|利润优先性|资源损耗性|收益合理性）
研讨对话：哪些方法适合我们企业现阶段？准备着手进行哪些改进？
2.2成本管控与运营优化的常见通道：
运营效率：组织机制、生产效率、沟通效率、科学绩效、薪酬管理、扁平化项目制、财务预决算制
供应链：压制策略、战略合作、提高技术指标要求、供应链金融、不良资产投资
四、管理者做决策时常面临三种情形
1、关于确定性、风险、不确定性
2、中小企业家决策风格的反思与提升
3、建立组织变革机制与学习前瞻思维的必要性
五、中小企业主如何进行平稳过渡：
1、通常的组织风险来源与案例分析：
 外部风险：技术趋势风险、市场环境风险、跨界竞争风险、模式突破风险、政策法规风险
 内部风险：产品品质风险、品牌公关风险、核心团队流动风险、资金链风险、投资风险、法律风险、金融（担保）风险、
企业家个人风险
2、企业全面风险管理的策略选择
风险回避、风险减少、风险转移、风险接受、风险对冲

南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生

季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

  ￥   元/ 天

  人气：799  

  

• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人气：2685  

  

• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

  ￥   元/ 天

  人气：2230  

  

• 企业战略转型与商业模式创新

   

  《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..

  ￥   元/ 天

  人气：1773  

  

• 企业战略模块沙盘

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结..

  ￥   元/ 天

  人气：1993  

  

• 道家思想与企业战略决策

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与..

  ￥   元/ 天

  人气：2249