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【培训收益】
一、战略规划及制定的概念性认知
1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流
2、战略规划及编制工作方式的发展
3、战略规划及编制的基本原则：
目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则
个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则
4、战略规划编制的三大核心模块：现状、目标与路径
5、如何保障现状分析的客观性？
6、如何确认目标制定的合理性？
7、如何提升路径规划的创新性?
8、如何确保组织执行的有效性？
二、战略规划及编制的工具与原则
1、战略规划及制定的思维工具：前瞻思维与系统思维
2、大型集团及核心业务规划的基础工具使用指导：PEST模型；
3、一般企业及主要业务规划的必要工具：SWOT模型及策略规划；
4、经营单位常见的应用战略清单：
Ø 差异化战略、精准差异定位——突围战
Ø 集中化战略、集中优势资源——攻坚战
Ø 成本化战略、提升成本优势——阵地战
Ø 开拓化战略、开辟新兴市场——蓝海战
Ø 灵活化战略、培育弹性能力——游击战
5、战略规划编制的路径梳理工具
5.1出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划
5.2战略规划工具应用口诀：目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整
调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状
6、如何有效保障从战略到执行的落实
6.1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；
6.2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；
6.3、参与者对于规划与编制中战术目标的基本要求（SMART）
上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么
战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度
三、战略规划及编制的交流与辅导
1、突破组织战略转型的障碍分析
1．1实现战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；
1.2 研讨：如何解决组织战略规划制定与执行的三大拦路虎；
2、提升管理者前瞻分析与决策能力：
复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
3、战略升级与转型创新应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；
南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
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1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之旅”6)战略原则7)战略是管理出来的8)战略规划和业务规划的框架9)战略流程2.战略..
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第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理 战略管理导论 战略的定义、重要性和内涵 战略管理的基本概念 战略管理的三大流派 核心竞争力的理论 企业核心专长的理论 核心专长的十个发展阶段 核心专长是企业竞争力的树根 客户价值的创造基于企业的核心专长 企业战略流程 战略管理架构 愿景 任务 指导思想 目..
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开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学 二、不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素 三、合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法 第..
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