以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门..

学习新党章 努力向党组织靠拢

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

总纲中国共产党的属性中国共产党的思想理论体系开辟中国特色社会主义道路中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线必须坚持以经济建设为中心坚持四项基本原则坚持改革开放发展社会主义市场..

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制...

主讲老师：崔键 课程时长：1 天

第一篇铁三角的发展演变1、常见销售组织形态和弊端分析2、销售组织的进化演变3、华为销售组织的基本特征讨论：华为体系的不同点第二篇“铁三角”的角色 ..

践行十九大全面提升基层党组织组织力

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

一、什么是组织力1、组织力的定义2、提升基层党组织组织力的重要性3、提升基层党组织组织力的紧迫性4、持续做好“两学一做”5、提升基层党组织组织力是党的建设中的重要..

基层党组织的政治监督重点和方法

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导深刻理解习近平政治监督的丰富内涵以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导以坚持和加强党的全面领导为目标方向以督促全党增强&ldquo..

强化组织力强化党性修养

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：通过强化组织力 坚定党的组织路线一、什么是组织力1、组织力的定义2、提升基层党组织组织力的重要性3、提升基层党组织组织力的紧迫性4、持续做好“两学一做”..

国企党组织建设与支部工作实务

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

上午：一、国有企业的重要地位和作用二、加强国有企业党的领导和党的建设的重要性紧迫性三、国有企业党的建设存在的问题四、加强党的领导和完善公司治理统一起来五、加强国有企业领导人员队伍建设..

如何开展七项组织生活制度建设

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：“三会一课”是党的组织生活的基本制度 “三会一课”制度的历史沿革“三会一课”是党支部必须长期坚持的重要制度..

基层党组织建设

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：党的基层工作 第一节：党务工作的概念、原则和方法一、党务工作的概念二、党务工作的原则三、党务工作的方法第二节 党的基层组织建设工作一、党的基层组织的地位和作用二、党的..

经验传承——组织经验萃取与案例开发

主讲老师：曹爱子 课程时长：3 天

认知篇——经验萃取概述1. 游戏互动：通过游戏互动引导出课程内容，让学员从中进行总结与反思2. 什么是经验3. 经验的价值4. 经验形成的两条途径1）成功2）..

如何做好企业政工工作策划组织工作

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

一、把握好企业政工工作的基本工作原则1、围绕中心，盈利价值效益展开2、融入中心，结合企业实际展开3、服务中心，为顾客创造价值展开二、政工工作策划组织的基本工作任务1、是引领队伍2、是..

学习型组织建设

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

一、为什么要建设学习型组织？1、中国共产党是学习型政党2、学习是中国共产党的传统3、学习型组织的理论来源4、世界形势变化倒逼全党加强学习5、兴党必须兴学6、善于学习才能永葆先进7..

定制化基层党组织工作实操

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：中国共产党支部工作条例第一章：总则第二章：组织设置第三章：基本任务第四章：工作机制第五章：组织生活第六章：党支部委员会建设第七章：领导和保障第八章：附则第二部分..

绩效管理助推组织目标达成

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

第一章：绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、用关键成功因素..

集团化组织岗位价值评估实操

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

一、岗位价值评估的概念导入（0.5H）什么是岗位价值评估岗位价值评估体系的作用、目的企业岗位价值评估面临的挑战二、国内外权威企业的岗位价值评估..

基于组织战略的人力资本大数据分析与应用

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

第一章：认识数据化管理（0.75H）什么是数据化管理四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力第二章：人力资本大数据管理（4H）（一）从HA到HC，理解商业环..

基于组织与人才战略的人力资源规划

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

导入：从商业链出发，深刻理解组织什么是商业逻辑什么是顶层设计什么是战略什么是人才战略第一章：离开业务语境做人力资源规划是空..

基于人效提升的组织三定实操

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

DAY1 上午：导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务什么是组织战略、人才战略课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识第一章：离开业务语境做人力资源..

基于组织战略的关键人才管理

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

一、组织与人才的关系组织中人才的角色与作用什么是人才战略什么是人才发展、人才管理二、人才管理的目的、角色和职责分工人力线为开展人才管理工作..