以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门..

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制...

主讲老师：崔键 课程时长：1 天

第一篇铁三角的发展演变1、常见销售组织形态和弊端分析2、销售组织的进化演变3、华为销售组织的基本特征讨论：华为体系的不同点第二篇“铁三角”的角色 ..

经验传承——组织经验萃取与案例开发

主讲老师：曹爱子 课程时长：3 天

认知篇——经验萃取概述1. 游戏互动：通过游戏互动引导出课程内容，让学员从中进行总结与反思2. 什么是经验3. 经验的价值4. 经验形成的两条途径1）成功2）..

基于组织与人才战略的人力资源规划

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

导入：从商业链出发，深刻理解组织什么是商业逻辑什么是顶层设计什么是战略什么是人才战略第一章：离开业务语境做人力资源规划是空..

绩效管理助推组织目标达成

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

第一章：绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、用关键成功因素..

基于组织战略的人力资本大数据分析与应用

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

第一章：认识数据化管理（0.75H）什么是数据化管理四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力第二章：人力资本大数据管理（4H）（一）从HA到HC，理解商业环..

基于组织战略的关键人才管理

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

一、组织与人才的关系组织中人才的角色与作用什么是人才战略什么是人才发展、人才管理二、人才管理的目的、角色和职责分工人力线为开展人才管理工作..

基于人效提升的组织三定实操

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

DAY1 上午：导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务什么是组织战略、人才战略课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识第一章：离开业务语境做人力资源..

集团化组织岗位价值评估实操

主讲老师：文熠 课程时长：2 天

一、岗位价值评估的概念导入（0.5H）什么是岗位价值评估岗位价值评估体系的作用、目的企业岗位价值评估面临的挑战二、国内外权威企业的岗位价值评估..