从目标到结果-管理者的执行思维与工具

主讲老师：秦银峰 课程时长：2 天

课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合..

“七”心协力——团队目标与协作

主讲老师：尚翎 课程时长：2 天

第一讲：理论引导、团队组建1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。2. 现场分组，建立团队，团队融合。第二讲：引导互动：视觉卡1. 利用图片与学员快速..

基于战略达成的目标管理与计划落实

主讲老师：粟文杰 课程时长：2 天

第一讲：目标设定一、组织目标的形成案例分享：“百年企业的困惑”1. 企业的愿景和战略目标2. 企业目标与个人目标的相关性3. 管理者的连结—&md..

十四个五年规划和2035年远景目标纲要解读

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分　开启全面建设社会主义现代化国家新征程第一节　发展环境第二节　指导方针第三节　主要目标第二部分　坚持创新驱动发展　全面塑造发展新优势第四节　强化国家战略科技力量第五节　提升企..

使命必达——目标制定与达成

主讲老师：朱伟锋 课程时长：2 天

课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管..

绩效管理助推组织目标达成

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

第一章：绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、用关键成功因素..

勇承目标：基于商业逻辑的战略解码

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）基础管理的几对关系什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯..