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郑州管理培训讲师
  • 闫治民培训讲师

    闫治民

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀...

  • 王占伟培训讲师

    王占伟

    中国注册税务师 中国人民大学税务规划师...

  • 王一恒培训讲师

    王一恒

    清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香...

  • 刘明瑞培训讲师

    刘明瑞

    员工职业化与中层管理培训专家 中国心灵...

  • 吴兴波培训讲师

    吴兴波

    中国本土营销、管理专家 国家认证高级企...

  • 郜杰培训讲师

    郜杰

    中国零售业培训中心专业讲师 TESI...

  • 江猛培训讲师

    江猛

    荣获2011年度中国最佳营销管理培训师 ...

典型客户
郑州管理培训公开课
  • 课程收益:课程大纲:第一模块、金牌店长内功心法一 店长的主要工作职责1、店长责任大于能力2、店长是团队发动机实战案例:从优秀导购到落魄店长的尴尬处境二、店长的十种管理者角色1、人际关系角色2、信息传播角色3..
  • 课程收益:关于举办“房地产业纳税管理六大实用技能”培训通知‖2016年11月8–10日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主讲:陈老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:“互联网+税务”新环境下房地产高发涉税风险防控专题培训班‖2016年3月3–5日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主讲:魏老师‖‖专题背景‖ ᠆..
  • 课程收益:房地产土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题之——河南省土地增值税清算培训专场通知——‖2016年1月19–21日‖—‖郑州•百利中州国际饭..
  • 课程收益:房地产项目开发全程年终票据审核与会计核算管理暨地产业税务行政复议和诉讼案例解析专题培训班‖2016年1月7–10日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主讲:陈老师、贾老师‖第一..
  • 课程收益:培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基..
  • 课程收益:房地产业所得税年终汇算清缴与财税差异处理业务培训班‖2015年11月25–27日‖—‖郑州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲:田老师‖‖专题背景‖᠃..
  • 课程收益:一、“成功销售”人员到底为谁而存在二、“成功销售”人员如何建立强大的销售心态三、“成功销售”人员五项全能训练四、“成功销售&rd..
郑州管理培训内训课
  • 课程收益:第一讲:我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1)解决方案的优势2)解决方案的利益3)征询对方的建议案例研讨:我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1)合同各项重要条款一览2)寻求可达..
  • 课程收益:一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预..
  • 课程收益:【培训背景】培训目标:通过礼仪培训,使得建材门店销售人员了解服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态;全面掌握服务接待礼仪的基本规范,知晓姿态行为动作要领,提升个人形象;统一员工服务标准,展现企业良好形象,全面提..
  • 课程收益:【培训背景】“人无礼则不立,事无礼则不成”。只有知礼、懂礼、行礼,在客户面前树立了有内涵、有修养的形象,客户才会欣然接受你,给你销售与服务的机会。一流的企业,一定具有一流的企业形象。在竞争日趋激烈的今天,越来..
  • 课程收益:第一讲授信前法律审查第一节找到合法借款主体第二节贷款项目合法性审查第三节审查授信申请合法性第四节审查担保合法性第五节授信合同订立的审查第六节授信合同效力审查第七节抵押、出质登记的审查第八节授信法律审查..
  • 课程收益:第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析:企业管理制度培训案例!解析:企业管理制度内训案例!案例:企业管理制度课程案例分析!第二讲中小企业..
  • 课程收益:第一讲 办公礼仪规范一 行政二 销售三 会议四 交谈五 电话六 演讲七 信函分析:职场礼仪培训案例!解析:职场礼仪内训案例!案例:职场礼仪课程案例分析!第二讲 礼宾礼仪规范一 迎送..
  • 课程收益:第1讲 音频和视频的驱动效应挖掘掘客视频应该申请哪所大学世界上最好的工作通过播客传送的音频内容把市场营销交还给音乐家来掌控播客:不只是音乐分析:领导者网络营销做什么?分析:网络营销内训哪些步骤很重要?..
  • 课程收益:第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”:项目越来越重要软和硬:项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划分析:领导者流程采购项目管理做什..
  • 课程收益:第一部分:大客户与集团大客户顾问式销售什么是大客户大客户的4大关键特征大客户的生命周期大客户销售的特殊性大客户销售链大客户顾问式销售应具备的咨询能力谁是大客户?大客户拜访前的准备第二部分:大客户的..
  • 课程收益:第一讲:沟通要决:1.你必须知道说什么2.你必须知道怎么说3.你必须知道对谁说4.你必须知道什么时候说分析:沟通技巧培训案例!解析:沟通技巧内训案例!案例:沟通技巧课程案例分析!第二讲:语言沟通1..
  • 课程收益:第一讲:沟通的概念与定义一、什么是沟通1. 沟通的定义与内涵2. 沟通的实质3. 沟通能力的自我测试二、沟通三要素1. 听(抢答测验)2. 说(角色扮演)3. 问:封闭型与开放型问题对比三、沟通分类 ..
  • 课程收益:第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析:中国企业的财务风险管理培训案例!解析:中国企业的财务风险管理内训案例!案例:中国企业的财务风险管理课程案例分析!..
  • 课程收益:第一章:销售人员潜能激发(组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)1、赢在心态,激发无限能量(一) 、疯狂的激情(二) 、正确的信念(三) 、别对自己说不可能游戏:杯中针(四) 、凡事以结果为导..
  • 课程收益:第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调..
  • 课程收益:第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力 ..
  • 课程收益:第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内:管理人员对外:销售人员二、精英店长..
  • 课程收益:一、全员营销--企业持续发展之本 1、营销思想简要回顾 2、实现产品成功销售的前提 3、人人都是营销员4、我们不只是会说话的说明书 5、为什么需要销售人员 6、实现销售的唯一准则 7、销售工作要做好哪些事..
  • 课程收益:第一节 终端门店管理概述一、终端七大作用1. 促销开展2. 实现销售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 竞争壁垒6. 品牌传播7. 顾客忠诚讨论:以上哪个是最重要的二、终端门店日常管理要做好四个..
  • 课程收益:第一章 销售精英定位与职业素养一、销售精英应具备的素质1、 销售精英的人精品质高效学习担当责任做事看人2、 销售精英的“三能”素质能讲能写能说3、 销售精英的&ldqu..
  • 课程收益:第一讲 财务管理概述第一节 财务与财务经理第二节 财务管理目标与代理问题第三节 金融市场分析:财务管理培训案例!解析:财务管理内训案例!案例:财务管理课程案例分析!第二讲 财务报表分析第一节 财务分析..
  • 课程收益:一. 传统型6S的介绍与导入1.工厂常见的不合理2.卓越工厂现场的构成3.传统型6S的概念和意义4.6S实施的四个等级5.6S对企业的作用和效益6.认识6S常见的误区7.6S推行的最高目标二.精益6S..
  • 课程收益:一、团队与个人归属感1、团队与部门人际学习 2、团队内的个体冲突原因3、职业生涯与团队关系4、团队凝聚力与个人整合5、团队建设与融合体验分析:团队凝聚力与员工归属感培训案例!解析:团队凝聚力与员工归属感内训案..
  • 课程收益:第一讲 品牌关系的发展与评估 第一节 品牌关系的内涵 第二节 品牌关系的发展 第三节 品牌关系的评估第二讲 品牌危机的内涵与特质 第一节 品牌危机的内涵和外延 第二节 品牌危机与其他危机的异同 第三节 品..
  • 课程收益:1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例:国内某知名MP..
  • 课程收益:第一讲 电话营销的昨天和今天第一节 电话营销成为企业的必然选择第二节 电话营销的应用互动:电话营销培训案例评估分享:某集团电话营销培训案例分享:哈佛经典电话营销案例分析示范第二讲 你准备好电话营销了吗第一..
  • 课程收益:第一节 端正观念:多维度动态看厂商关系1、厂商关系中的悖论2、多维度看厂商关系分析:营销管理培训案例!解析:营销管理内训案例!案例:营销管理课程案例分析!第二节 新经销商的选择1、经销商的选择思路2、..
  • 课程收益:第一部分 销售技巧的基础第1讲 服务学导论1.1 什么是服务1.2 为什么要研究销售技巧1.3 服务和技术1.4 商品营销与销售技巧的区别1.5 销售技巧组合1.6 始终关注顾客分析:销售技巧培训案例..
  • 课程收益:第一部分 准备篇 拿起电话前应做哪些准备第1讲 产品了解透,做到心里有数 第2节 详细了解你的客户,知道什么是他们的菜 第3节 设计电话销售脚本 第4节 确定明确的目标,保持思路清晰 分析:电话销售沟通实战培训案例!..
  • 课程收益:第一讲 职业与旅游职业第一节 职业的认识第二节 职业规划理论概述第三节 旅游职业的认识第四节 旅游职业规划内容分析:渠道恶性冲突的解决培训案例!解析:渠道恶性冲突的解决内训案例!案例:渠道恶性冲突的解决课程案..
  • 课程收益:培训前言:态度在服装销售技巧中决定一切,态度是一个人对待事物的一种驱动力,好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。自信是服装销售技巧行动的源动力,没有了自信就没有的行动。如果你充满了自信,你也就会充满了干劲,你开始感觉到这些..
  • 课程收益:课程背景:伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口..
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